در این وبگاه مطالب مختلفی در ارتباط با رشته مدیریت قرار گرفته است. همچنین سعی شده است مقالات فارسی و لاتین، کتاب های مدیریتی، حکایات زیبا (بعنوان Case Study) و تجارب در زمینه تحصیلات تکمیلی و به طور کل در مورد موضوعات مختلف و گرایش های مدیریت مطالب مفیدی قرار گیرد.
از آنجايي که استقبال در آزمون کارشناسي ارشد مديریت زياد است سعي شده است از منابع، تست ها و بهترين تجارب خود و اساتيد جهت کمک به داوطلبان استفاده شود.
دوستان دانشکده مديريت تهران مرکز مي توانند از کانال اين وبگاه دیدگاه های خود را به به یکدیگر و حتي اساتيد محترم برسانند. جهت بهره گيری بهتر از اين وبگاه از موضوعات زير استفاده کرده و به علت وجود تعدد موضوعات از جستجو در سايت استفاده کنيد. منتظر راهنمایی ها و نظرات سازنده شما هستیم.
با تشکر از حضور شما
تاريخ و چگونگي مشاهده و اصلاح اطلاعات تقاضانامه ثبت نامي آزمون تحصيلات تكميلي سال 1389 |
|
بدين وسيله به اطلاع كليه داوطلباني كه در موعد مقرر، نسبت به ثبت نام در آزمون تحصيلات تكميلي سال 1389 اقدام نموده و اطلاعات خواسته شده را از طريق سايت اينترنتي سازمان سنجش آموزش كشور وارد نمودهاند، مي رساند كه اطلاعات تقاضانامه ثبت نامي كليه داوطلبان ثبت نام كننده در آزمون تحصيلاتتكميلي سال 1389 از روز شنبه30/8/88 لغايت روز چهارشنبه 4/9/88 به مدت 5 روز بر روي پايگاه اينترنتي سازمان به نشاني www.sanjesh.org براي مشاهده داوطلبان و به منظور اطمينان از صحت اطلاعات وارد شده قرار داده ميشود. |
خیلی وقته آمار پایین اومده و منم پیش خودم گفتم یه مطلبی بذترم تا شما دوستان کنکوری به سایت برگردین.
امروز سوالات کارشناسی ارشد مدیریت تولید سال ۱۳۸۷ و ۱۳۸۸ به همراه جواب های کاملا تشریحی رو برای دانلود گذاشتم-در ادامه مطلب دانلود کنید.
ادامه مطلب...
این داستان را نه به خواست خود، بلکه به تشویق و ترغیب دوستانم مینویسم. نام من میلدرد است؛ میلدرد آنور Mildred Honor. قبلاً در دیموآن Des Moines در ایالت آیوا در مدرسه ابتدایی معلّم موسیقی بودم. مدّت سی سال است تدریس خصوصی پیانو به افزایش درآمدم کمک کرده است. در طول سالها دریافتهام که سطح توانایی موسیقی در کودکان بسیار متفاوت است. با این که شاگردان بسیار بااستعدادی داشتهام، امّا هرگز لذّت داشتن شاگرد نابغه را احساس نکردهام.
امّا، از آنچه که شاگردان "از لحاظ موسیقی به مبارزه فرا خوانده شده" میخوانمشان سهمی داشتهام.. یکی از این قبیل شاگردان رابی بود. رابی یازده سال داشت که مادرش (مادری بدون همسر) او را برای گرفتن اوّلین درس پیانو نزد من آورد. برای رابی توضیح دادم که ترجیح میدهم شاگردانم (بخصوص پسرها) از سنین پایینتری آموزش را شروع کنند. امّا رابی گفت که همیشه رؤیای مادرش بوده که او برایش پیانو بنوازد. پس او را به شاگردی پذیرفتم. رابی درسهای پیانو را شروع کرد و از همان ابتدا متوجّه شدم که تلاشی بیهوده است. رابی هر قدر بیشتر تلاش میکرد، حسّ شناخت لحن و آهنگی را که برای پیشرفت لازم بود کمتر نشان میداد. امّا او با پشتکار گامهای موسیقی را مرور میکرد و بعضی از قطعات ابتدایی را که تمام شاگردانم باید یاد بگیرند دوره میکرد.

صالحي صادقياني جمشيد,اميري مقصود,تقوي فرد محمدتقي,رضوي سيدحسين*
* دانشگاه علامه طباطبايي، ايران
با گسترده تر شدن سازمان ها و افزايش دامنه نظارتي مديران، ارزيابي و کنترل واحدهاي سازماني به ضرورتي براي مديران تبديل مي شود. اصولا مديران با تعريف شاخص هاي گوناگون و اندازه گيري آنها اقدام به سنجش عملکرد بخش هاي زير مجموعه مي کنند. اين ارزيابي اگر چه برخي معاني را به مديران منتقل مي کند، ليکن در نظر گرفتن اين شاخص ها به صورت جداگانه و بي توجهي به ارتباط ميان آنها باعث تصويري ناقص از موضوع تحت بررسي خواهد شد. در اين تحقيق با استفاده از مدل ترکيبي تحليل پوششي داده ها و فرآيند تحليل سلسله مراتبي به ارزيابي کارايي نسبي سازمان هاي بازرگاني استاني پرداخته شده است.
پس از شناسايي متغيرهاي ورودي و خروجي در واحدهاي تصميم گيري با بررسي ماموريت هاي استراتژيك و مسووليت هاي سازمان هاي بازرگاني استاني در گام بعدي با جمع آوري داده هاي تحقيق در بازه زماني سال 1385 با استفاده از مدل BCCخروجي محور با مقادير اصلاح شده اقدام به سنجش کارايي نسبي سازمان هاي بازرگاني شده است. پس از آن به منظور رتبه بندي نهايي، واحدهاي گروه ناکارا با توجه به امتياز حاصل از مدل تحليل پوششي داده ها رتبه بندي شده اند و سازمان هاي کارا با استفاده از مدل ترکيبي فرآيند تحليل سلسله مراتبي و تحليل پوششي داده ها مورد بررسي و تحليل قرار گرفته اند. شناسايي واحدهاي كارا و امكان برنامه ريزي و هدفگذاري استراتژيك عملكرد با استفاده از جواب مدل، مهم ترين خروجي اين تحقيق مي باشد.
منبع: http://sid.ir
دانلود در ادامه ....
ادامه مطلب...
تاثير كشور مبدا بر تصميم خريد مشتري مورد مطالعه دانشجويان دانشگاه اصفهان
رنجبريان بهرام,قلي زاده شغل آباد رسول*
* دانشگاه اصفهان، ايران
اهميت اطلاعات کشور مبدا به عنوان يکي از مهمترين سرنخ هاي بيروني موثر بر تصميم خريد، موضوع بسياري از تحقيقات قرار گرفته است. به همين دليل، اين تحقيق با در نظر گرفتن ??? نفر از دانشجويان دانشگاه اصفهان به عنوان نمونه آماري تحقيق، نخست، اهميت اطلاعات کشور مبدا محصول را مورد بررسي قرار داده و سپس با استفاده از تحليل عاملي، فاکتورهاي اصلي تبيين کننده اهميت اطلاعات کشور مبدا در جامعه مورد بررسي (ارزش اجتماعي، کيفيت و اصالت محصول) مشخص شدند. هم چنين نتايج آزمون ANOVAبيانگر اين مطلب است که متغيرهاي جمعيت شناختي، اهميت استنباط شده از اطلاعات کشور مبدا موثر را تحت تاثير قرار مي دهد. در بخش دوم اين تحقيق، ارزيابي دانشجويان از کيفيت محصولات ? کشور مختلف مورد بررسي قرار گرفته است که نتايج حاکي از آن است که محصولات ژاپني از نظر کيفيت، بالاترين و محصولات ايراني، پايين ترين محصولات ارزيابي شده اند.
ادامه درادامه مطلب
ادامه مطلب...
مهرگان محمدرضا*,كامياب مقدس امين,كاظمي عاليه
* گروه مديريت صنعتي، دانشكده مديريت، دانشگاه تهران، ايران
مقاله حاضر به موضوع ارزيابي عملكرد پالايشگاه هاي نفت كشور بر مبناي عملكرد سال هاي 80، 81، 82 و 83 پرداخته است. مبناي ارزيابي در اين تحقيق مدل سازي با استفاده از مدل هاي برنامه ريزي در تحقيق در عمليات بوده و بدين منظور از ميان مدل هاي مختلف برنامه ريزي رياضي يك مدل از تركيب تكنيك هاي تحليل پوششي داده ها و برنامه ريزي آرماني طراحي و ساخته شده كه با دقت به مراتب بيشتري نسبت به مدل هاي كلاسيك تحليل پوششي داده ها كارايي و بهره وري پالايشگاه هاي نفت كشور را اندازه گيري كرده و ضمن رتبه بندي آن ها ميزان ناكارايي نسبي و دلايل اين ضعف را شناسايي مي نمايد. اين بررسي بر بهره برداري بهينه از فرايندهاي پالايشي با توجه به ظرفيت ها و امكانات موجود با هزينه پالايشي كمتر و قابليت توليد فرآورده هاي با ارزش افزوده بيشتر تاكيد مي نمايد.
http://sid.ir/
دانلود در ادامه مطلب
ادامه مطلب...
اثرات متعارض شاخص هاي فني محصول بر خواسته هاي مشتري (کاربرد MODM در QFD)
كريمي دستجردي داوود*,ياكيده كي خسرو
* گروه مديريت صنعتي، دانشكده مديريت، دانشگاه تهران، ايران
QFD مکانيزمي است براي ترجمه صداي مشتري به ويژگي هاي محصول در مراحل مختلف طرح ريزي، مهندسي و ساخت محصول که به طور گسترده اي توسط شرکت هاي مدرن در سراسر جهان به کار گرفته شده است. به موازات اقبال به اين تکنيک طيف گسترده اي از تلاش هاي آکادميک معطوف به بهبود و تکميل اين تکنيک شده است. اکنون روش هاي سنتي تعيين اهميت نسبي عوامل در QFD جاي خود را به روش هايي با مبناي مستحکم رياضي مثل AHP و ANP داده اند و تلاش هاي گسترده اي صرف ارايه روش هاي نظام مند براي تعيين مقادير شاخص هاي فني شده است. اين مقاله، مدل جديدي براي تعيين مقادير شاخص هاي فني بر مبناي بر نامه ريزي آرماني ارايه مي دهد که در آن اثرات متعارض شاخص هاي فني بر خواسته هاي مشتري که پيشتر به آن توجه نشده، مورد ملاحظه قرار مي
منبع:http://sid.ir
اعتياد به كار: چالش جديد مديريت منابع انساني سازمان ها
قلي پور آرين*,نرگسيان عباس,طهماسبي رضا
گروه مديريت دولتي، دانشكده مديريت، دانشگاه تهران، ايران
بر خلاف اين كه اكثر كاركنان سازمان ها با كار خودشان عجين نمي شوند و تمايل به كاهلي و وقت
گذراني دارند، ولي عده اي هم چون دانشوران ساعات متعدد را با كارايي بالا به كار مي گذرانند. اشتغال به كار اين افراد در فضاي كاري نيروي انساني كشور بسيار تعجب برانگيز است. در اين مقاله تلاش مي شود شيفتگي عجيب دانشوران به كار در قالب اعتياد به كار تبيين شود. يافته هاي مقاله حاكي از آن است كه بين ويژگي هاي شخصيت اين افراد و اعتياد به كار رابطه معني دار وجود دارد. كانون كنترل دروني، خودباوري و خود شيفتگي رابطه معني دار و مثبت و كانون كنترل بيروني رابطه منفي با اعتياد به كار نشان مي دهند. جامعه آماري شامل پزشكان و متخصصاني است كه در مطب، دانشكده و بيمارستان به طور همزمان فعالت مي كنند.
واژه هاي كليدي: اعتياد به کار، خودباوري، خودشيفتگي، کانون کنترل دروني، کانون
کنترل بيروني.
منبع :http://sid.ir
نکته مدیریتی روز
مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 9 نوامبر 2009
تنها چیزی که از نشستن در یک جلسه بی فایده بدتر است، تحمل کنفرانسی به همان اندازه بی فایده و حتی طولانی تر است. در اینجا دو راه برای ارتقای ارزش کنفرانس بعدی که میزبانی آن بر عهده شماست ذکر می گردد:
1- یک داستان خاص برای گفتن داشته باشید. به جای سازماندهی کنفرانس تان در حول و حوش یک موضوع و انتخاب سخنرانان برای درگیر کردن بقیه، مشخص کنید که کنفرانس تان چه داستانی را می تواند تعریف کند. کنفرانس را طراحی کنید که این خود تعیین می کند که داستان از ابتدا تا انتها چه بگوید. شرکت کنندگان بایستی در سراسر روز احساس کنند که باید حضور داشته باشند نه اینکه تنها در جلسه منفصل و پراکنده ای حضور داشته اند.
2- شرکت کنندگان را هم درگیر قضیه کنید. شرکت کنندگان باید بیش از یک شنونده مسخّر باشند. نباید به آنها اجازه دهید که فقط یک جا بنشینند. از شرکت کنندگان بخواهید که با واکنش، انتقاد و انجام وظیفه در گروه یا ایجاد یک گروه مباحثه در این کار مشارکت کنند.
به زودی
نظر بدین که چه طور باشد.....
خاندان زيمنس حق زيادي بر گردن مردم آلمان و جهان دارند. در راس اين خاندان، ورنر زيمنس كشاورززاده جوان علاقهمند به رشته برق است كه با همت والاي خود شركت عظيمي را تاسيس كرد كه امروزه به همين نام شناخته ميشود. 160 سال پيش اين اتفاق روي داد و در طي چندين دهه و چندنسل، برادران و پسران و نوههاي ورنر، رهبري شركت را برعهده گرفتند و آن را از ميان طوفانهاي دو جنگ جهاني و رقابت با شركتهاي بزرگ سرفراز بيرون آوردند. ورنر زيمنس، خود يك شخصيت علمي و صنعتي بود كه اصول ديناموالكتريك را كشف كرد و بنيان مهندسي برق را تحكيم بخشيد و اكنون شركت زيمنس نيز در اين مسير بهعنوان سرآمدترين شركت جهاني در صحنه حضور دارد. فروش شركت در سال 2006، از مرز 100 ميليارد دلار فراتر رفت و دامنه فعاليت آن به بيش از 190 كشور گسترش يافت. كلاوس كلاينفيلد مديرعامل كنوني شركت براي حفظ ميراث 160 ساله شركت و پاسداري از شان صدها اختراع و امتياز انحصاري آن، رو به آينده دارد و براساس برنامه افق 2020، تصويري از آينده ترسيم كرده است كه در آن شركت بتواند ارزش پايدار خلق كند.
عنوان مقاله: مديريت فناوري يک رويکرد فرايندي
مولف/مترجم: ام.جي گرگوري استاد دانشگاه کمبريج / ترجمه و تلخيص: گروه مديريت فناوري سازمان مديريت صنعتي
موضوع: مديريت فناوري
وضعيت: تمام متن
منبع: JOURNAL OF ENGINEERING MANUFACTURE
تهيه و تنظيم: www.keshvarshahi.ir
چکيده: رويکرد سنتي مديريت فناوري بر تحقيق و توسعه (R&D) متمـرکز شده و عمدتـا طبق يک مدل خطي به نوآوري، طراحي و توسعه مـــــي پردازد. در اين شيوه محصولات توليدي به مثابه منبعي مطمئن، تضمين کننده مزيت رقابتي موسسه قلمداد مي شوند. طي سالهاي اخير، شرکتهاي توليدي به جايگزين کردن عمليات جاري سازمان و ساختارهاي سلسله مراتبي با رويکردهاي فرايندي در فعاليتهاي عملياتي و فراينـــد تصميم گيري مبادرت ورزيده اند. رويکردهاي اخير مي توانند در انعطاف پذيري ساختار سازماني و نيز تسهيل فعاليتهاي سازمان موثر باشند. از سوي ديگر، قادر هستند تا فعاليتهاي به مراتب شفاف تري را در ارتباط با مشتريان ترتيب داده و کارکنان بيشتري را در فعاليتها سهيم کنند. در اين مقاله، بين ديدگاه سنتي در مديريت فناوري مديريت تحقيق و توسعه، ابداع و معرفي محصول (جديد) و توانمنديهاي استراتژيک باتوجه به منابع اقتصادي پيوند برقرار شده است.
نويسنده : مجيد اميدوار
منبع مقاله : راهكار مديريت
1- مقدمه
مديريت امور كاركنان حوزهاي است كه به اندازه كل حوزه مديريت قدمت دارد اما به طور طبيعي دستخوش تغيير و تكامل شده است. نقطه عطف اين تغيير و تكامل جايي است كه به جاي مديريت كاركنان1
، مديريت منابع انساني2
مطرح ميشود. مديريت منابع انساني علاوه بر دارا بودن مباني و مفاهيم مديريت كاركنان، رويكردهاي كليتر و جديدتري را در مديريت نيروي انساني در نظر ميگيرد.
۱.یک عدد از ۱ تا ۹ انتخاب کنید.
۲. آنرا در عدد ۳ ضرب کنید.
۳.حاصل را بعلاوه ۳ کنید.
۴. دوباره حاصل را در ۳ ضرب کنید.
۵. یک عدد ۲ یا ۳ رقمی بدست آورده اید
۶. ارقام عدد خود را با هم جمع کنید (مثلا اگر عددتان ۱۸ است ۱ را با ۸ جمع کنید)
7.برای دیدن الگوی مدیریت خود به ادامه مطلب بروید.
حالا با توجه به عدد بدست آمده و لیست زیر ببینید الگوی شما در مدیریت کیست؟
ادامه مطلب...
|
تئوری وطراحی سازمان |
|||
|
|
|||
| |||
|
تئوری و طراحی سازمان |
| |||
|
دوستان این چند پست اخیر که گذاشتم منابع جامعی هستند در زمینه خودشون. در کنار منابع فارسی برای شما دوستان کارشناسی و خصوصا کارشناسی ارشد مدیریت بد نیست یه نگاهی به این مطالب بیاندازید |
|
| ||
|
|
|||
| |||
![]() |
Business and Society: Ethics and Stakeholder Management, 7th Edition Archie B. Carroll - University of Georgia Ann K. Buchholtz - University of Georgia ISBN-10: 0324569394 ISBN-13: 9780324569391 992 Pages Casebound 2009 Published |
اگه میخواین تو زمینه مدیریت استراتژیک اطلاعات جامعی بدست بیارین - خواندن این کتاب دید خوبی به شما می دهد . با تشکر از سایت آقای بنی اسد .دانلود هر فصل با کلیک بر روی آن انجام میشود.
ادامه مطلب...
سلام مدتی هست که اطلاعاتی برای بچه های ارشد نگزاشتم این مطلب رو بخونید هر چند تو این زمینه خیلی آگاهی دارید
اطلاعات کامل کنکور کارشناسی ارشد مدیریت
احتمالاً شما هم سوالات زیر را زیاد شنیده اید:
- چگونه ميتوان معضل بيكاري را حل نمود؟
- با مسأله سوءاستفاده مالي و فساد اداري چه بايد كرد؟
- چرا كاركنان سازمانها، گرفتار دلسردي، يأس و افسردگي ميشوند؟
- چرا در تعدادي از سازمانهاي ما از امكانات موجود به خوبي استفاده نميشود؟
طراحي الگوي انتخاب استراتژي ادغام عمودي (مورد صنايع غذايي كشور)
پايان نامه (دكتري)
دانشگاه تربيت مدرس، دانشكده علوم انساني، 1381.
فرايند مديريت استراتژيك در برگيرنده سه مرحله اصلي تدوين و انتخاب ، اجراي استراتژي و ارزيابي آن است. انتخاب استراتژي به دليل اثرات مهمي كه بر عملكرد سازمان دارد، نقطه كليدي در فرايند مديريت استراتژيك به شمار مي آيد. از اين رو سالهاي متمادي روش و ونحوه انتخاب استراتژي يكي از دغدغه هيا ذهني استراتژيستها بوده است. استراتژي ادغام عمودي يكي از انواع استراتژي هاي سازماني است كه داراي انواع و ابعاد مختلفي مي باشد و به عنوان يك عامل كليدي در افزايش بهره وري و پيشرفت مديريت در عرصه كسب و كارهاي مختلف شناخته شده است. تاكنون صاحبنظران براي انتخاب استراتژي هاي مناسب ، مدلهاي مختلفي را ارائه كرده اند. برخي از اين مدلها به انتخاب استراتژيهاي ادغام عمودي اختصاص دارند. هر يك از اين مدلها با در نظرگرفتن دو يا سه عامل، انتخاب يك يا چند نوع از استراتژيهاي ادغام را توصيه كرده اند. تعداد اندك عوامل در نظر گرفته شده، عدم وجود روش محاسبه ارزش عوامل و عدم توجه به مسير ادغام عمودي ، جز محدوديتهاي اين مدلها محسوب مي شود. ارائه الگويي براي انتخاب استراتژي ادغام عمودي كه فاقد محدوديتهاي مدلهاي پيشين باشد، مساله اصلي تحقيق حاضر بوده است.
وضعيت پايان نامه : دفاع شده
تاريخ دفاع: 1381
بررسي نگرش مديران مدارس نسبت به پذيرش تبديل مدارس به سازمان يادگيرنده مطالعه موردي مدارس متوسطه استان بوشهر
عباس باقري
به راهنمايي: محسن خادمي
پايان نامه(كارشناسي ارشد)
دانشگاه شيراز، 1386
در ادامه ........
توسعه تكنيك هاي يكپارچه سازي نرم افزارهاي سازماني و بكارگيري آن در يك سازمان
رسول اسماعيلي فرد
به راهنمايي: احمد توحيدي
پايان نامه (كارشناسي ارشد)
دانشگاه شيراز، 1386 در ادامه فایل کامل را دریافت کنید
اندازه گيري ميزان يادگيري سازماني در واحدهاي مختلف سازمان حمايت مصرف كنندگان
عنوان کامل: اندازه گيري ميزان يادگيري سازماني در واحدهاي مختلف سازمان حمايت مصرف كنندگان و توليد كنندگان
نام دانشجو: فرزانه يوسفي زنور
به راهنمايي: فرج اله رهنورد
استاد مشاور: اصغر عالم تبريز، صاحب بدري پشته
پايان نامه (كارشناسي ارشد)
موسسه عالي آموزش و پژوهش مديريت و برنامه ريزي، 1385 در ادامه فایل کامل را دریافت کنید
بر در دوست به اميد پناه آمده ايم
همره خيل غم و حسرت و آه آمده ايم
چون نديديم پناهى به همه مُلك جهان
لاجرم سوى رضا بهر پناه آمده ايم
از بيابان خطرخيز ديار ظلمات
تا به سرچشمه نور اين همه راه آمده ايم
بهر ديدار چو بوديم تهى از حسنات
بر درش توبه كنان غرق گناه آمده ايم
چون نبوديم در اين لشكر زوّار «امير»
لاجرم جزء سياهىّ سپاه آمده ايم
ما نداريم به جز «كوى رضا» بارگهى
به سر كوى تو با عشق و رضا آمده ايم
دست ما گير و به مقصد برسان اى مولا!
لنگ لنگان به تعب نيمه راه آمده ايم!
تو در اين مصر عزيزى و گدايانى چند
به تمنا به در خانه شاه آمده ايم
هر طرف كوس «فنا» مى زند آهنگ رحيل
ما به درگاه رضا بهر «بقا» آمده ايم
«ناصرم» خادم درگاه توأم اى محبوب
بينوائيم پى برگ و نوا آمده ايم آیت الله ناصر مکارم
شهید سهام خیام متولد 5/11/47 خطه های هویزه در خانواده مذهبی دیده به جهان گشود. او از همان اوان کودکی دختری باهوش و زرنگ بود و آثار اندیشه و فراست در سیمای معصومش حکایت از روح بلند او داشت. گشاده رویی و خوش خلقی، رعایت ادب و احترام از خصوصیات بارز این شهیده بزرگوار بود که 12 بهار از عمرش نگذشته بود. با سن و سال کمی که داشت نسبت به مسائل داخل و خارج کشور با مسئولیت برخورد می کرد. بسیار کنجکاو بود و این احساس مسئولیت آرام وجودش را گرفته بود و مملو از عشق و ایثار به وطنش بود. او به شهادت اشتیاق داشت و به آن رسید.
... سهام قبولی پنجم ابتدایی بود و در کلاس اول راهنمایی ثبت نام کرده بود؛ اما به دلیل جنگ تحمیلی و اشغال شهر هویزه نتوانست ادامه تحصیل بدهد و
ادامه اینو در ادامه مطلب بخونید
ادامه مطلب...

مترجم : محمد ابراهیم محجوب
لی یاکوکا قهرمان ملی آمریکا و مورد تحسین و اعتماد مردم آن سرزمین است. لیکن او نه هنرپیشه است، نه خواننده و نه ورزشکار حرفه ای، بلکه مهندس است و مدیر. در سال 1994 یعنی یک سال پس از بازنشسته شدن از ریاست کرایسلر در یک نظر خواهی از مردم آمریکا در مورد پنج مدیر عامل مورد تحسین، معلوم شد که وی اولین انتخاب آن هاست. در این نظرخواهی بیل گیتس مدیر عامل مایکروسافت در جایگاه دوم قرار گرفت.
یاکوکا به عنوان پیر صنعت خودروسازی، مدیری است که یکی از بزرگترین شرکت های جهان یعنی کرایسلر را ظرف چند سال از ته دره ورشکستگی نجات داده و به اوج قله پیروزی رسانده است.
او درباره خودش چنین می گوید، هر جا می روم از من می پرسند:
چطور این قدر موفق شدی؟
چرا هنری فورد تو را اخراج کرد؟
چگونه کرایسلر را از ورشکستگی نجات دادی ؟
اما من هیچ گاه پاسخ فوری و درستی برای پرسش های آن ها نداشته ام و لذا عادت کرده ام که بگویم بگذارید کتابم را بنویسم، آن وقت همه چیز را می فهمید.
یاکوکا در کتاب " فراز و نشیب در مدیریت فورد و کرایسلر " علاوه براین که تجارب دوران عمر پربار خود را در اختیار خواننده می گذارد، گوشه هایی خواندنی از تاریخ معاصر صنعت خودرو سازی را با زبانی ساده و شیوا بیان می کند.
ادامه مطلب...
این استاندارد نیز مانند دیگر استاندارد های ISO دارای ویرایشهایی بوده که نسخه حاضر آخرین ویرایش آن است.
ترجمه متن حاضر توسط آکادمی BRS صورت گرفته است.

- قهرمانان آنانی هستند که می دانند کیستند.
- این کتاب شما را یاری خواهد کرد تا دریابید به راستی کیستید. موجودی منحصر به فرد و آمیزه ای از استعدادهای بالقوه، خلقیات، توانایی ها، ضعف ها، احساسات و امکانات.
- زمانی که شما بالاخره تصمیم گرفتید تا سکان دار زندگی خود باشید، تا آن چه را برایتان واقعا اهمیت دارد بشناسید. تا برنامه و جهتی را تعیین کنید که روشن کند دقیقا به کجا و چگونه می روید، آن گاه شما نیز از همان احساس آرامشی سخن خواهید گفت که چرچیل در تاریک ترین ساعات تاریخ انگلستان از آن یاد کرده است.
- چرچیل این توانایی را داشت که بگوید: <مطمئن هستم که نباید شکست بخورم.> من به احترام اعتماد به نفسی که این معنی از آن برخاسته است، سر تعظیم فرود می آورم.
- در کتاب می بینید که چگونه قدرت یک انسان که زندگی اش ریشه در اعماق ارزش های درونی اش دارد و بر اساس ماموریتی روشن به جلو می رود می تواند دنیا را عوض کند.
ادامه مطلب...
پاورپوینت مبانی مدیریت و سازمان
پاورپوینت مبانی مدیریت و سازمان
تعداد اسلایدها: 330
تهیه کننده: درویش
حجم فایل : 1.14 مگابایت
برای مشاهده به ادامه مطلب ....
ادامه مطلب...
بسیار خوب هدف من استفاده بجای شما از مطالب سایت می باشد
برای امروز کتابی مفید اوردم که برای دانلود پی دی اف اون به ادامه مطلب مراجعه کنید
ادامه مطلب...
مگه نه . امیدوارم فایده داشته باشه. این مطلب به سفارش یکی از همکلاسی هامه
برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه کنید.
ادامه مطلب...
بازاریابی نوین سه رکن اساسی دارد:
پیام: کسب و کار شما چه پیامی را منتقل می کند؟
رسانه: روزنامه، تلویزیون، ایمیل، بیلبورد
مخاطب: افرادی هستند که علاقه مند به محصولات و یا خدمات شما هستند.

![]() |
|
برای مشاهدا و مطلب به ادامه مطلب مراجعه کنیید
|
تغيير ساختاري اقتصاد جهان از سال 1980 تأثير بسزايي در رقابت داشته و فعاليت استراتژيك شركتها را دگرگون ساخته است. ريشه اين تغييرات كه در سالهاي اخير بر شدت آنها افزوده شده است، به دوره بعد از جنگ دوم جهاني شامل توافقنامه برتون وودز (سيستم پولي بينالمللي، 1944) قرارداد عمومي تعرفهها و تجارت (GATT، 1948) و سازمان تجارت جهاني (WTO ،1995) باز ميگردد.
در اين ميان، دو پديده از ويژگي و اهميتي خاص برخوردار هستند. اولين آنها افزايش درجه جهاني شدن و افزايش سريعتر تبادلات ميان كشورها نسبت به توليدات است كه در نتيجه آن، شركتهاي بومي و ملي در حال از دست دادن سهم بازار سنتي و ملي خود به نفع رقباي خارجي هستند. بنابراين، شركتها بهطور فزايندهاي مجبور به حفظ حيات از طريق افزايش سهم بازار خود در بازار كشورهاي خارجي شدهاند. به نسبت گسترش تجارت جهاني، رقابت نيز شديد و شديدتر ميشود. شركتها مجبور به افزايش فعاليت خود در سطح جهان يا حداقل در مناطقي فراتر از مرزهاي ملي خود هستند.
بهطور موازي با پديده جهاني شدن، پديده ديگري تحت عنوان طبيعت رقابت (Nature of Competition) تغيير يافته است. شركتهايي كه در كشورهاي در حال توسعه فعاليت ميكنند (مناطق آسيا، امريكاي جنوبي و يا اروپاي شرقي) بهطوري فزاينده وارد بازارهاي محصولاتي نظير: منسوجات، تجهيزات و لوازم مصرفي الكترونيك، خودرو و... شده و در حال گسترش هستند. اين كشورها از ساختار هزينه پايينتر نسبت به رقباي خود در كشورهاي پيشرفته و عمدتاً به خاطر نيروي كار ارزانتر، بهرهمند هستند. گرچه اين رقباي در حال ظهور ممكن است دسترسي به بهترين فنون توليد نداشته، دچار وقفه در نوآوري و شايد بهرهوري كمتري در نيروي كار نباشند، اما مشاهده ميشود كه ساختار دستمزدهاي پايينتر آنها، مزيتي واقعي در برخي از بازارها را نصيب آنها كرده است. اين مزيتها اغلب از طريق انتقال تكنولوژي به شريك داخلي شركتهايي كه مايل به افزايش سهم بازار خود در بازار هدف هستند، تقويت ميشود. ادامه این مقاله در ادامه مطلب






.jpg)








