با سلام... نمی دونم چقدر با این وقفه افتاده شده بین نوشته ها بازدید وجوود داره... این پست از سر یکی از مشکلاتی که برای خودم بوود گذاشتم که در یکی از مقالاتم بدنبال لیست این شرکت ها و سازمان ها بودم... امید است مفید باشد

صنعت بیمه

1	بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران	2	شرکت بيمه ايران
3	شرکت بيمه دانا	4	شرکت بيمه آسيا
5	شرکت بيمه البرز	6	شرکت بيمه معلم
7	شرکت بيمه پارسيان	8	شرکت بيمه كارآفرين
9	شرکت بيمه سينا	10	شرکت بيمه توسعه
11	شرکت بيمه رازي	12	شرکت بيمه سامان
13	شرکت بيمه دي	14	شرکت بيمه نوين
15	شرکت بيمه ملت	16	شرکت بيمه ميهن
17	شرکت بيمه اتكايي امين	18	شرکت بيمه حافظ
19	شرکت بيمه اميد	20	شرکت بيمه ايران معين
21	شرکت بیمه پاسارگاد	22	شرکت خدمات بیمه ای پیشگامان دانا
23	شركت بیمه اتکایی ایرانیان	24	صندوق بيمه كشاورزي
25	شرکت خدمات بیمه رایان سایپا	26	شركت بيمه كوثر
27	شركت بيمه بهمن	28	شركت سرمايه‌گذاري ‌صنعت بيمه
29	پژوهشکده بیمه	30	موسسه آموزش عالي بيمه(اكو)

بانکها

1	بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران	2	بانک ملی ایران
3	بانک صادرات ایران	4	بانک سپه
5	بانک تجارت	6	بانک رفاه کارگران
7	بانک ملت	8	پست بانک ایران
9	بانک توسعه صادرات ایران	10	بانک قرض الحسنه مهر ایران
11	بانک صنعت و معدن	12	بانک کشاورزی
13	بانک مسکن	14	بانک دی
15	بانک توسعه تعاون	16	بانک شهر
17	بانک انصار	18	بانک اقتصاد نوین
19	بانک پاسارگاد	20	بانک پارسیان
21	بانک سامان	22	بانک سرمایه
23	بانک سینا	24	بانک کارآفرین
25	بانک گردشگری	26	بانک ایران زمین
27	بانک حکمت ایرانیان	28	بانک توسعه اسلامی
29	بانک تات	30	موسسه مالی و اعتباری مهر
31	بانک قوامین	32	تعاونی اعتبار ثامن الائمه
33	موسسه اعتباری توسعه	34	تعاونی اعتبار مولی الموحدین
35	موسسه مالی و اعتباری عسکریه	36	موسسه مالی و اعتباری کارسازان آینده
37	تعاونی بهمن ایثار	38	موسسه مالی و اعتباری میزان
39	بانک جهانی	40	موسسه مالی و اعتباری صالحین
41	مؤسسه مالی و اعتباری ثامن‌الحجج	42	موسسه اعتباری اعتماد ایرانیان
43	مؤسسه مالی و اعتباری پیشگامان

بورس و سرمایه گذاری

1 سازمان بورس اوراق بهادار 2 بورس اوراق بهادار تهران 3 کانون کارگزاران بورس اوراق بهادار 4 کانون نهادهای سرمایه گذاری ایران 5 پايگاه اطلاع رساني بازار سرمايه ايران 6 شركت فرابورس ايران 7 صندوقهاي سرمايه گذاري مشترك 8 شركتهاي تامين سرمايه 9 فدراسيون جهاني بورسهاي اوراق بهادار 10 فدراسيون بورسهاي آسيا و اقيانوسيه 11 سازمان بين المللي كمسيونهاي اوراق بهادار 12 سازمان سرمايه گذاري و كمكهاي اقتصادي و فني ايران 13 شركت بورس كالاي ايران 14 شركت مديريت فناوري بورس تهران 15 شرکت سپرده گذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه 16 سازمان تجارت جهاني 17 بورس لندن 18 بورس دبي 19 بورس دوحه 20 بورس توكيو 21 بورس یورونکست 22 بورس نیویورک 23 بورس آمریکا(nasdaq) 24 بورس استرالیا 25 بورس شانگهای 26 بورس هنگ کنگ 27 بورس عربستان 28 بورس کویت 29 بورس فرانکفورت 30 بورس میلان 31 بورس تورنتو 32 بورس بوینوس آیرس 33 بورس بحرین 34 بورس مسکو 35 بورس استانبول 36 بورس بمبئی 37 بورس بلگراد 38 بورس مادرید 39 بورس سئول 40 بورس نیوزلند 41 بورس آتن 42 بورس آمریکا(amex) 43 بورس مالزی 44 بورس اکراین 45 بورس ورشو 46 انجمن بین‌المللی خدمات اوراق بهادار (ISSA) 47 فدراسیون بورس‌های آسیا و اروپا 48 گروه مالی ایران 49 شرکت اطلاع رسانی بورس تهران(شبکه کدال) 50 شرکت کارگزاری آبان 51 شرکت کارگزاری آپادانا 52 شرکت کارگزاری آتی ساز بازار 53 شرکت کارگزاری آتیه 54 شرکت کارگزاری آثل 55 شرکت کارگزاری آرمان تدبیرنقش جهان 56 شرکت کارگزاری آرمون بورس 57 شرکت کارگزاری آریا بورس 58 شرکت کارگزاری آگاه 59 شرکت کارگزاری اردیبهشت ایرانیان 60 شرکت کارگزاری ارگ هومن 61 شرکت کارگزاری اطمینان سهم 62 شرکت کارگزاری امید سهم 63 شرکت کارگزاری امین آوید 64 شرکت کارگزاری امین سهم 65 شرکت کارگزاری ایران سهم 66 شرکت کارگزاری ایساتیس پویا 67 شرکت کارگزاری ایمن بورس 68 شرکت کارگزاری بازار سهام 69 شرکت کارگزاری بانک اقتصاد نوین 70 شرکت کارگزاری بانک پاسارگارد 71 شرکت کارگزاری بانک تجارت 72 شرکت کارگزاری بانک توسعه صادرات 73 شرکت کارگزاری بانک رفاه کارگران 74 شرکت کارگزاری بانک سامان 75 شرکت کارگزاری بانک صادرات ایران 76 شرکت کارگزاری بانک صنعت و معدن 77 شرکت کارگزاری بانک کارآفرین 78 شرکت کارگزاری بانک کشاورزی 79 شرکت کارگزاری بانک مسکن 80 شرکت کارگزاری بانک ملت 81 شرکت کارگزاری بانک ملی ایران 82 شرکت کارگزاری برهان سهند 83 شرکت کارگزاری بورس ابزار 84 شرکت کارگزاری بورس بهگزین 85 شرکت کارگزاری بورس بیمه ایران 86 شرکت کارگزاری بورس فلزات سی ولکس کالا 87 شرکت کارگزاری بورس کالای کشاورزی بهپرور 88 شرکت کارگزاری بورس کالای کشاورزی خوشه چین 89 شرکت کارگزاری بهمن 90 شرکت کارگزاری بهین پویا 91 شرکت کارگزاری پارس ایده بنیان 92 شرکت کارگزاری پارس گستر خبره 93 شرکت کارگزاری پارس نمودگر 94 شرکت کارگزاری پارسیان 95 شرکت کارگزاری تامین سرمایه نوین(رشد پایدار سابق) 96 شرکت کارگزاری تحلیل گران بصیر 97 شرکت کارگزاری تدبیر گر سرمایه 98 شرکت کارگزاری تدبیرگران فردا 99 شرکت کارگزاری توسعه سرمایه دنیا 100 شرکت کارگزاری توسعه سهند 101 شرکت کارگزاری توسعه فردا(گنجینه سهام سابق) 102 شرکت کارگزاری حافظ 103 شرکت کارگزاری خبرگان سهام 104 شرکت کارگزاری دنیای خبره 105 شرکت کارگزاری راهبرد سرمایه گذاری ایران سهام 106 شرکت کارگزاری راهنمای سرمایه گذاران 107 شرکت کارگزاری رضوی 108 شرکت کارگزاری سپهر باستان 109 شرکت کارگزاری ستاره جنوب 110 شرکت کارگزاری سرمایه گذاری ملی ایران 111 شرکت کارگزاری سرمایه و دانش 112 شرکت کارگزاری سهام اندیشه برتر 113 شرکت کارگزاری سهام بارز 114 شرکت کارگزاری سهام پژوهان شایان 115 شرکت کارگزاری سهام گستران شرق 116 شرکت کارگزاری سهام گلچین 117 شرکت کارگزاری سهم آذین 118 شرکت کارگزاری سهم آشنا 119 شرکت کارگزاری سهم اندیش 120 شرکت کارگزاری سهم یار 121 شرکت کارگزاری سیماب گون 122 شرکت کارگزاری سینا(بورس کالای کشاورزی سینا سابق) 123 شرکت کارگزاری شاخص سهام 124 شرکت کارگزاری شهر 125 شرکت کارگزاری صبا تامین ( کیمیا سهم سابق) 126 شرکت کارگزاری عمران فارس 127 شرکت کارگزاری فارابی 128 شرکت کارگزاری فلزات توازن 129 شرکت کارگزاری فولاد مبنا 130 شرکت کارگزاری کارآمد 131 شرکت کارگزاری کاسپین مهر ایرانیان( بانک سپه سابق) 132 شرکت کارگزاری مبین سرمایه( راهبرد کالای خاورمیانه سابق) 133 شرکت کارگزاری محک سهام صنایع 134 شرکت کارگزاری مشاوران سهام 135 شرکت کارگزاری معیار سهام 136 شرکت کارگزاری مفید 137 شرکت کارگزاری مهر آفرین 138 شرکت کارگزاری نواندیشان بازار سرمایه 139 شرکت کارگزاری نهایت نگر 140 شرکت تامین سرمایه نوین 141 شرکت تامین سرمایه امین 142 شرکت لیزینگ آریا دانا 143 شرکت لیزینگ بنیان صنعت پارس 144 شرکت بهمن لیزینگ 145 شرکت لیزینگ بانک پاسارگاد 146 لیزینگ پارسیان عظیم خودرو 147 شرکت لیزینگ صنعت ومعدن 148 شرکت لیزینگ خودرو غدیر 149 شرکت لیزینگ رایان سایپا 150 شرکت لیزینگ سرمایه گذاری بانک ملی 151 شرکت لیزینگ ایران خودرو 152 شرکت لیزینگ پارسیان 153 شرکت سرمایه گذاری البرز 154 شرکت سرمایه گذاری بوعلی 155 شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی 156 شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات 157 شرکت سرمایه گذاری دارویی تامین 158 شرکت سرمایه گذاری سایپا 159 شرکت سرمایه گذاری غدیر 160 شرکت سرمایه گذاری فرهنگیان 161 شرکت سرمایه گذاری کشاورزی ایران 162 شرکت سرمایه گذاری ملت 163 شرکت سرمایه گذاری پارس توشه 164 شرکت سرمایه گذاری صبا تامین 165 شرکت سرمایه گذاری صنایع پتروشیمی 166 شرکت سرمایه گذاری صنایع شیمیایی ایران 167 شرکت سرمایه گذاری مس سرچشمه 168 شرکت سرمایه گذاری نیرو 169 شرکت سرمایه گذاری عظام 170 شرکت سرمایه گذاری پارسیان 171 شرکت سرمایه گذاری صنعت و معدن 172 شرکت سرمایه گذاری مهرگان 173 شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی 174 شرکت سرمایه گذاری آتیه دماوند 175 شرکت سرمایه گذاری سامان گستر اصفهان 176 شرکت سرمایه گذاری ساختمان ایران 177 شرکت سرمایه گذاری شاهد 178 شرکت سرمایه گذاری امید 179 شرکت سرمایه گذاری صنایع برق و آب(صبا) 180 شرکت سرمایه گذاری بانک ملی ایران 181 شرکت گسترش سرمایه گذاری ایران خودرو 182 شرکت مدیریت سرمایه گذاری آرمان 183 شرکت سرمایه گذاری صنعت بیمه 184 شرکت سرمایه گذاری مسکن 185 شرکت سرمایه گذاری صنعت نفت 186 شرکت سرمایه گذاری بانک پاسارگاد 187 شرکت سرمایه گذاری مدیریت بانک ملی ایران 188 شرکت سرمایه گذاری ملی ایران 189 سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی صنعت نفت 190 شرکت سرمایه گذاری میراث فرهنگی و گردشگری ایران 191 شرکت سرمایه گذاری خارجی ایران 192 شرکت مشاورین تسهیلات مالی و سرمایه گذاری پارسیان فردا 193 مؤسسه مشاور مالی امین راهبرد 194 شرکت مهندسین مشاور سنجش امکان طرح 195 شرکت سرمایه گذاری پارس آرین 196 گروه مشاورین سرمایه گذاری ستاره صنعت پردازان 197 شرکت سرمایه گذاری آوین 198 شرکت سرمایه گذاری آتیه اندیشان مس 199 شرکت سرمایه گذاری اقتصاد نوین 200 شرکت سرمایه گذاری بهمن 201 شرکت سرمایه گذاری پردیس 202 شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی 203 شرکت سرمایه گذاری خوارزمی 204 شرکت سرمایه گذاری دانایان پارس 205 شرکت سرمایه گذاری سمند 206 شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشتگی کارکنان بانکها 207 شرکت سرمایه گذاری فرآیند 208 شرکت سرمایه گذاری گروه صنایع بهشهر ایران 209 شرکت سرمایه گذاری گروه صنعتی رنا 210 شرکت مدیریت سرمایه گذاری بانک مسکن 211 صندوق سرمایه گذاری مشترک یکم ایرانیان 212 صندوق سرمایه گذاری کارآفرین 213 صندوق سرمایه گذاری حافظ 214 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک صادرات ایران 215 صندوق سرمایه گذاری سهم آشنا 216 صندوق سرمایه گذاری خبرگان 217 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک ملی ایران 218 صندوق سرمایه گذاری پیشتاز 219 صندوق سرمایه گذاری گلچین 220 صندوق سرمایه گذاری آگاه 221 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک سپه 222 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک تجارت 223 صندوق سرمایه گذاری شاداب 224 صندوق سرمایه گذاری پاسارگاد 225 صندوق سرمایه گذاری پویا 226 صندوق سرمایه گذاری بانک اقتصاد نوین 227 صندوق سرمایه گذاری بورس بیمه 228 صندوق سرمایه گذاری امین گلوبال 229 صندوق سرمایه گذاری صنعت و معدن 230 صندوق سرمایه گذاری بورسیران 231 صندوق سرمایه گذاری پیشگام 232 صندوق سرمایه گذاری رضوی 233 صندوق سرمایه گذاری فارابی 234 صندوق سرمایه گذاری امین کارآفرین 235 صندوق سرمایه گذاری مهر ایرانیان 236 صندوق سرمایه گذاری نوین سامان 237 صندوق سرمایه گذاری ممتاز 238 صندوق سرمایه گذاری ایساتیس 239 صندوق سرمایه گذاری صبا 240 صندوق سرمایه گذاری بانک مسکن 241 صندوق سرمایه گذاری پارس 242 صندوق سرمایه گذاری نوین 243 صندوق سرمایه گذاری آتیه نوین 244 صندوق سرمایه گذاری گنجینه بهمن 245 صندوق سرمایه گذاری امین ملت 246 صندوق سرمایه گذاری بورس 24 247 صندوق سرمایه گذاری نواندیشان 248

چند وقتیه که هم سرم شلووووغه هم با این خودباوریبه کارای دیگه ام نمیرسم. شاید هم نمیخوام که برسم. اما از اینا که بگذریم امروز برای اولین بار تو زندگیم باعث شد صدای قلبمو بشنوم. از شدت فشاره.... دیشب فقط یک ساعت و نیم خوابیدم. روزهای اوجمو دوست دارم، دوباره داشته باشم!!!! البته نه اینکه نباشه یا بیخیال اون قانونام شده باشماااا نه ... حتی به علاقه اصلی این روزها بیشتر فکر میکنم و واسه رسیدن بهش کارای مختلفی موازی دارم انجام میدم. میبینی این خود درگیریها با خودم اعصابمو ریخته بهم. بعد چند وقت به حرف دلم دارم گوش میدم و به اون چیزی که فکر میکنم دوست دارم نه نگفتم!!! این چیز داره منو به برخی قانونام میرسونه و از خیلیش سرباز می کنه!!! از خودش میخوام راه درست بزار جلوی پام تا... خوبه آدم یک ساعتی آرومم باشه و بعد از فشار اون لحظات صدای قلبشو بشنوه؟؟/// خوبه آدم حرفی که دوست داره بگه رو بدون منطق بگه؟ چرا ما آدم ها دو بعدی هستیم یا اصلا چرا به این اعتقاد داریم. دوست دارم بند ها رو باز کنم اما از فلسفه این مهم میترسم. از فلسفه ای که هنوز باهاش کنار نیومدم. اما غیر فلسفه یه از همه مهمتری هم هست که حرف های زد و نقیص اطرافیان از این مهم ( دیگه) نمیدونم صلاح خیر اون چیه!!! دوست ندارم به مهربووون ترین خالق دنیا پشت کنم اونی که کلی نمکشووو خوردم. اما آیا اون توجیحی که توی سر من هست اون قبووول داره؟؟؟//// خدایا دنبال قلم کاغذ بووودم که تصمیم گرفتم همینو تو وبلاگ بنویسم. همیشه یه دعای من ثابت بوووده و اوون ناامید نشدن امیدام.... که نقطه عطف این دعا یاد اوردن اون حادثه خیلی تلخ و حماسی و چشم انتظاری یه آدم کوچولو که نقش مهمی تو شکل دهی زندگی من داشته!!! اونو خیلی خیلی دوست دارم. منو هم دوست داره پس باید دوست بدارم دوست داشته هاشو و بد بدارم .... آیا من هنوز تو این مسیرم یا اینکه!!!!؟؟؟؟

برداشت از سایت emodir.ir

هدف
سخنران باید از سخن گفتن هدفی داشته باشد و بخواهد از آن منظوری حاصل کند. سخنرانی که در سخن پردازی خود هدف مشخصی را دنبال نمی کند مانند آدم کوری است که در چهار راهی سرگردان باشد.

 

ادامه مطلب...

 مدیر کل دفتر گسترش وزارت علوم تحقیقات و فناوری با بیان اینکه منابع آزمون دکتری روز سه شنبه به سازمان سنجش آموزش کشور ارائه می‌شود، گفت:‌ برای هر رشته تحصیلی و کل گرایش‌های آن رشته سه درس انتخاب شده است.

دکتر  ابوالفضل حسنی در گفت‌وگو با خبرنگار صنفی آموزشی خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، با بیان اینکه ثبت نام آزمون نیمه متمرکز دکترا در بهمن ماه انجام می‌شود، گفت: آزمون دکتری فروردین ماه سال آینده برگزار می‌شود.

این مقام مسئول در وزارت علوم در خاتمه با اعلام اینکه آزمون دکتری به صورت نیمه تشریحی است، اظهار کرد:‌ در این آزمون داوطلبان سوالات خود را به صورت پاسخ کوتاه جواب خواهند داد و به عبارت دیگر جواب سوالات به صورت کلمه ای و پاسخ کوتاه است.

حسین توکلی در گفتگو با خبرنگار مهر، افزود: اطلاعات مربوط به تکمیل ظرفیت کنکور کارشناسی ارشد در حال جمع آوری است که پس از نهایی شدن در مهرماه بر روی سایت سازمان سنجش آموزش کشور به نشانی www.sanjesh.org منتشر می شود.

وی اظهار داشت: تکمیل ظرفیت این آزمون به دانشگاههایی مربوط می شود که به تازگی مجوز تأسیس رشته را از وزارت علوم دریافت کرده اند.

معاون سازمان سنجش گفت: همچنین برخی از داوطلبان ممکن است همزمان که در کنکور ارشد سراسری پذیرفته شده اند در کنکور ارشد دانشگاه آزاد نیز شرکت کرده باشند و در دانشگاه آزاد ثبت کرده اند از این رو ظرفیت در سراسری خالی می ماند و نیاز به تکمیل ظرفیت است.

خلاصه فصل اول کتاب نگرشي جامع بر مديريت استراتژيک

(تاليف: دکتر علي احمدي و همکاران، انتشارات: توليد دانش، تهيه کننده: فرشيد حسيني)

تاريخچه و سير تحول برنامه ريزي

 

در فصل اول سه بحت سير تکاملي برنامه‌ريزي، انواع گرايش‌هاي برنامه‌ريزي و انواع روش‌هاي برنامه‌ريزي معرفي شده است. نکات مهم هريک از اين سه موضوع در ادامه ارائه شده است.

 

سير تكاملي برنامه‌ريزي

با نگرشي تاريخي دوران تکاملي برنامه‌ريزي به سه دوره زير تقسيم مي‌شود:

1)      محصول گرايي

2)      بازارگرايي

3)      فراصنعتي

مشخصات و ويژگي‌هاي هر دوره از (جداول صفحات 3 و 4) مطالعه شود.

·        براساس نظر آنسوف ظهور بازارگرايي پس از جنگ جهاني دوم با اشباع بازارهاي مصرف به اوج خود رسيد و مقدمه‌اي براي ظهور و رواج ادبيات برنامه‌ريزي استراتژيک بود.

·        ويژگي‌هاي زماني هريک از دوره‌هاي مختلف منجر به شکل‌گيري گرايش‌هاي مختلف برنامه‌ريزي شد.

 

ادامه مطلب...

منبع:
نشريه علمي پژوهشي دانش مديريت بهار 1387; 21(80)

نویسندگان:
حسن قلي پور طهمورث*,صارمي محمود,اسماعيل پور مجيد
 
* دانشكده مديريت، دانشگاه تهران، ايران
 
چکیده:شناخت رفتار خريد خريداران سازماني براي هر بازارياب سازماني و هم چنين محققين حوزه بازاريابي بسيار ضروري است. هدف اصلي اين تحقيق، تجزيه و تحليل رفتار خريد سازماني است و آن که سازمان ها در خريد محصولات رايانه‏اي چه فرايندي را طي مي کنند و چه عوامل و متغيرهايي بر روي فرايند تصميم گيري خريد آن ها تاثير مي گذارند. روش تحقيق از نوع توصيفي و تحليل ماتريس همبستگي، روش جمع آوري داده ها ترکيبي از روش هاي مصاحبه و پرسش نامه و روش تجزيه و تحليل داده ها نيز روش معادلات ساختاري مي باشد. نتايج تحقيق نشان مي دهد که خريداران سازماني (بانک ها و موسسات مالي و اعتباري کشور) در خريد محصولات رايانه اي- سخت افزار يک فرايند هشت مرحله اي را طي مي کنند. آن ها در فرايند تصميم گيري خريد محصولات رايانه اي تحت تاثير پنج دسته از عوامل اصلي و مهم تحت عنوان عوامل محيطي، عوامل محرک هاي بازاريابي عرضه کنندگان، عوامل سازماني، عوامل گروهي و عوامل فردي قرار مي گيرند. ضرايب مسير استاندارد شده از آزمون تحليل مسير نشان داد که بين تمامي عوامل فوق و فرايند تصميم گيري خريد خريداران سازماني رابطه معناداري وجود دارد.

ادامه مطلب...

سلام به دوستان و هم کلاسی های محترم
باتوجه به اینکه شما دوستانی به نحوی آمادگی خود را برای فعالیت و همکاری در انجمن علمی / تخصصی مدیریت تهران مرکز اعلام داشتند اولین فایل برای  آنها به اشتراک ( share)کردم.این فایل یکی از منابع اصلی درس مدیریت استراتژیک دکتری مدیریت صنعتی/ دولتی / بازرگانی / تکنولژی دانشگاه آزاد تهران مرکز بوده است . دوستان در صورت تمایل به این برنامه نظرات خودشان را از طریق سایت به اطلاع همگان برسانند و حتی اگر می توانند منابعی را برای استفاده همدیگر در اختیار دارید برای هم با این ایمیل ها ارسال کنید .مدیریت برای شما
 
STRATEGIC MANAGEMENT & BUSINESS POLICYTHOMAS L. WHEELEN , J. DAVID HUNGERاستراتژیک

یا علی
با تشکر
هدا کشورشاهی

سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران www.IDRO.Org	وزارت صنایع و معادن www.MIM.Gov.Ir	جایزه ملّی بهره‌وری و تعالی سازمانی www.IranAward.Org
بنیاد مدیریت کیفیت اروپا (EFQM)www.EFQM.Org	کنفرانس توسعه منابع انسانی www.hrdconf.ir	موسسه مطالعات بهره‌وری و منابع انسانی www.iphrd.com
Society for Human Resource Management www.shrm.org	کنفرانس توسعه منابع انسانی www.HRDConf.Ir	انجمن مدیریت منابع انسانی www.HRMSociety.Ir

هوالمستعان                          

 

ایا سحری به رنگ خون دیدی تو
محراب و تو منبری چنین دیدی تو
خون بر در و دیوار و جماعت سر و رو
فرقی که به سجده لاله گون دیدی تو
ان زاده کعبه و امین حرمین
افتاده میان خاک و خون دیدی تو
انکس که ستیز خیبر و بدر و احد
چون شیر بغرید چنین دیدی تو
ایا تو درون ظلمت شام سیاه
نان اور کودک یتیم دیدی تو
ایا دل پرز خون و گریان چشمی
از جور زمانه و زمان دیدی تو
او زخم تن و زبان که در طول زمان
با جان به خرید و دم نزد دیدی تو
ایا زمیان مردم کوفه و شام
مظلوم تر از علی کسی دیدی تو
 

محمد مهدی نجفی

به نام آرامش دهنده دل ها

به تمامی دوستان و بازدید کنندگان محترم (بخصوص دوستان دانشکده مدیریت تهران مرکز)

خدمت بی‌دوستی را قدر و قیمت هست نیست   خدمت اندر دست هست و دوستی در دست نیست 

(مولانا) 

سلام ، احوال پرسی و ممنون که الان کنار ما هستین ....

نظر به اینکه یکی از اهداف ما و شما در این بود که با راه اندازی چنین وب گاه هایی تعامل بین اساتید و صاحب نظران و دانشجویان و... (مدیریت) به صورت پویا تر انجام شود با مشورت چندی از دوستان تصمیم گرفتم چند عنوان را انتخاب کنیم تا در مورد این عناوین بیشتر بحث انجام شود. نظرات شما باعث میشود تا من بعنوان یک دانشجو و عضوی کوچک از جامعه بزرگ مدیریت بازخور بیشتری گرفته تا بتوانم مطالب بهتر و مناسب تری در سایت در مورد این موضوعات بگذارم .( که البته فکر میکنم نه تنها در مورد تعامل اساتید و دانشجویان ضعیف عمل شده بلکه دانشجویان با دانشجویان بازدید کننده نیز به نوعی رضایت پذیر نبوده است) البته لازم به ذکر است همین وبگاه کوچک با تعاملی که در قسمت نظرات بود افرادی  در زمینه های مورد نیاز لینک بر قرار شده است.با چنین ادبیاتی که نوشتم ذهن ها به سمت مطالب علمی بیشتر می رود اما در اینجا منظور من این نیست . از آنجایی که صحبت رسمی و استفاده از چنین جملاتی ذهن ها را به این سمت ها سوق می دهدفکر کنم با نوشتن موضوعات فکرم را راحت تر انتقال داده باشم

  موضوعات به شرح زیر می باشد:

تشکیل شبکه از بچه ها و نشست هایی در باره موضوعات مختلف

معیارهای برای انتخاب اساتید و دانشجویان نمونه

داشتن اطلاعات تکمیلی از هم و لینک شدن بهتر با توجه به اطلاعات (اطلاعات تخصصی و عمومی)

شیوه های تدریس

تریبون آزاد

و....

خوشحال میشم نظرات خود را در قسمت پایین برای ما نوشته و برای رسیدن به این مهم چه راههایی را پیشنهاد می کنید.

بازآی و دل تنگ مرا مونس جان باش		وین سوخته را محرم اسرار نهان باش
زان باده که در میکده عشق فروشند		ما را دو سه ساغر بده و گو رمضان باش
در خرقه چو آتش زدی ای عارف سالک		جهدی کن و سرحلقه رندان جهان باش
دلدار که گفتا به توام دل نگران است		گو می‌رسم اینک به سلامت نگران باش
خون شد دلم از حسرت آن لعل روان بخش		ای درج محبت به همان مهر و نشان باش
تا بر دلش از غصه غباری ننشیند		ای سیل سرشک از عقب نامه روان باش
حافظ که هوس می‌کندش جام جهان بین		گو در نظر آصف جمشید مکان باش

این ارائه سرکار خانم رستگار که در کلاس استراتژی صنعتی جناب آقای دکتر ادب ارائه شد . با تشکر از ایشان

* انواع کلی استراتژی ها :

1.      استراتژی های یکپارچگی

2.      استراتژی های تمرکز

3.      استراتژی های تنوع

4.      استراتژی های تدافعی

*تعریف استراتژی انحلال (Liquidation)  :

این استراتژی زیر مجموعۀ استراتژی تدافعی است . انحلال را مي توان آخرين گام استراتژيک سازمان دانست که در طي آن سازمان با فروش کليه داراييهاي خود  به ارزش واقعی از زيانهاي سنگين جلوگيري مي نمايد. انحلال را مي توان واگذاري کامل واحدها قلمداد نمود که نوعی شکست به حساب آمده و از نظر عاطفی می تواند استراتژی بسیار مشکلی به حساب آید.

 

*مثال های استراتژی انحلال :

شرکت  Ribol  تمامی دارایی خو را فروخت و فعالیت خو را متوقف ساخت .

شرکت سهامی عام کلمبیا که یک شرکت 130 میلیون دلاری بود فعالیت خود را متوقف ساخت .

ادامه مطلب...

ای مضمون آب وآینه ،

            ای نجابت سبز،

                     ای رایحه  صبح ،

خورشید رو به تو نماز می گذارد

          ومهتاب بر بوریای ساده تو به تمنا می نشیند.

                    ای بلندای قامت سپیده !

                           ای مفهوم سبز ولایت !

                                        ای زهره !

                                                     ای زهرا!

   ای صداقت محمد

                  ای زبان علی

                            ای اسطوره مهر

 

سلام بر صورت نیلی

               سلام بر پهلوی شکسته

                      وسلام بر خسوف غمگینانه تو !

در ادبیات حسابداری تعاریف مختلفی از هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC ) ارائه گردیده است :

می هر  و  دیکین معتقدند : (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت یک روش هزینه یابی است که بهای تمام شده محصولات را از جمع هزینه فعالیت هایی که منجر به ساخت محصول می شوند بدست می آورد )) .
هیلتون می گوید : (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت روشی است که در آن هزینه ها بر مبنای نسبت سهم فعالیت های صرف شده بوسیله هر محصول ، از یک مخزن هزینه به محصولات مختلف تخصیص داده می شود )) .
       با نگاهی به مفاهیم و تعاریف فوق ABC   بر فعالیت هایی تاکید دارد که برای تولید محصولات و یا ارائه خدمات باید انجام شود و سپس هزینه فعالیتها با توجه به میزان انتفاع هر محصول از فعالیت ها به محصولات تسهیم می شود .

مروری بر تاریخچه هزینه یابی بر مبنای فعالیت ( ABC )

          در اواخر دهه 1960 و اوایل دهه 1970 ، برخی نویسندگان حسابداری از جمله  Solomons و staubus   به رابطه بین فعالیت ها و هزینه ها اشاره نمودند .  اما در دهه 1980 به دنبال انعکاس ضعف ها و نارسایی های رایج در ارائه اطلاعات دقیق هزینه ، توجه جدی در محافل دانشگاهی و حــرفه ای به این موضوع بیشتر جلب گردید . این جلب توجه بیشتر حول محور پیدایش سه سازه (عامل ) اصلی بود :

سازه اول تغییرهای نوینی بود که در دنیا جهت معرفی تکنولوژی های مدرن ، سیستمهای اطلاعاتی هوشمند ، خبره و قابل انعطاف و نیز مکانیزم های تولیدی جدید در کشور های مختلف به ویژه در ژاپن رخ داده بود .
سازه دوم این بود که در دهه 1980 فلسفه فکری بسیاری از مدیران شرکتها ، به ویژه مدیران شرکتهای بزرگ ، دستخوش تغییرات عمده ای گردید و علاوه بر سودآوری ، رقابت در سطح جهانی ، افزایش رضایت مشتریان در سطح بین المللی ، تاکید بر کنترل کیفیت محصولات و کاهش هزینه ها نیز جزء اهداف اولیه و اصلی مدیران قرار گرفت .
سازه سوم این بود که عده ای از نویسندگان حسابداری به طور جدی و مبسوط به تشریح فضای جدید تولید ، نقشهای گوناگون تکنولوژی و دیدگاههای جدید مدیران پرداختند . Cooper & Kaplan  در میان دیگران تاثیر بسزایی در انعکاس نارسایی های سیستم حسابداری مدیریت در ارائه دقیق هزینه ها در این شرایط داشته اند . این نویسندگان ادعا کرده اند که سیستم های سنتی حسابداری صنعتی و مدیریت نه تنها پاسخگوی احتیاجات مدیران نیستند بلکه استفاده از اطلاعات آنها سبب گمراهی و عدم تصمیم گیری صحیح مدیران می شود و نهایتاً میتواند منجر به پیدایش زیانهای هنگفت در شرکتها گردد . به دنبال آن این نویسندگان اقدام به معرفی سیستم جدیدی تحت عنوان سیستم (( هزینه یابی بر مبنای فعالیت )) نمودند .     
هزینه یابی بر مبنای فعالیت « ABC » چیست ؟
ادامه مطلب...

«انالله و انا الیه راجعون
شهادت مظلومانه استاد فرهیخته و نخبه علمی دانشگاه تهران - دکتر مسعود علی‌محمدی- را به جامعه علمی کشور تسلیت عرض می نماییم.

این کتاب شامل 1470 تست انگلیسی برای رشته مدیریت است.

این کتاب شامل تست های زبان تخصصی مدیریت کنکوری کارشناسی ارشد  می باشد
سوالات به صورت موضوعی و همچنین در سه دسته ابتدایی، متوسط و پیشرفته طبقه بندی شده است.

ضمنا از صفحه 147 به بعد جواب های تست ها آورده شده.

ادامه مطلب...

در ادامه مطلبلیست کامل مشاهده شود ادامه مطلب...

بدون شرح...

ستاره بود و به ديدار ماه عادت داشت                     سه ساله بود و به آغوش شاه عادت داشت

زصحن خشك لبش خنده رد نشد بي‌اشك
شكسته بود و هميشه به آه عادت داشت

زبس كه پاي برهنه دويد در پي سر
به خارهاي مغيلان راه عادت داشت

شبيه عمه مظلومه سخت مي‌ناليد
به روضه‌هاي غم قتلگاه عادت داشت

نه از عزا به در آمد نه رخت خود را شست
تنش به سرخي و رنگ سياه عادت داشت

(مجتبي روشن‌روان، )

 فرارسیدن ماه سوگواری حسین را به تمامی دوستان تسلیت عرض می کنم - التماس دعا

بالاخره یک روز همراه یکی از دوستانم که قصد داشت برود موسسه، رفتم. در طبقه اول مرا معرفی کردند به آقایی وگفتند ایشان دکتر چمران هستند. مصطفی لبخند به لبش داشت و من خیلی جا خوردم. فکر می کردم کسی که اسمش با جنگ گره خورده و همه از او می ترسند باید آدم قسی ای باشد، حتی می ترسیدم، اما لبخند او و آرامشش باعث غافلگیری ام شد. دوستم مرا معرفی کرد و مصطفی با تواضعی خاص گفت: "شمایید؟ من خیلی سراغ شما را گرفتم، زودتر از این ها منتظرتان بودم."مثل آدمی که مرا از مدت ها قبل می شناخته حرف می زد، عجیب بود. به دوستم گفتم: "مطمئنی دکتر چمران این است؟" مطمئن بود.

مصطف تقویمی آورد مثل همان که چند هفته قبل سید غروی به من داده بود. نگاه کردم و گفتم: "من این را دیده ام." مصطفی گفت:" همه تابلو ها را دیده اید؟ از کدام بیشتر خوشتان آمد؟" گفتم:" شمع. شمع مرا خیلی متاثر کرد." توجه او سخت جلب شد و با تاکید پرسید:"شمع ؟ چرا شمع ؟" من خود به خود گریه کردم، اشکم ریخت. گفتم:"نمی دانم. این شمع، این نور، انگار در وجود من هست، من فکر نمی کردم کسی بتواند معنای شمع و از خود گذشتگی را به این زیبایی بفهمد و نشان بدهد." مصطفی گفت:" من هم فکر نمی کردم یک دختر لبنانی بتواند شمع و معنایش را به این خوبی درک کند."

پرسیدم:" این را کی کشیده؟ من خیلی دوست دارم ببینمش، آشنا شوم." مصطفی گفت:"من."

بیش تر از لحظه ای که چشمم به لبخندش و چهره اش افتاده بود تعجب کردم " شما! شما کشیده اید؟" مصطفی گفت:" بله، من کشیده ام." گفتم:"شما که در جنگ و خون زندگی می کنید، مگر می شود؟ فکر نمی کنم شما بتوانید این قدر احساس داشته باشید."

ادامه مطلب...

 با سلام

از آنجا که قول دادم از فعالیتهای دانشگاه تهران مرکز غافل نشیم برای ترم اول در درس تئوری های پیشرفته مدیریت دکتر ادب قرار شده دو پروژه کار کنیم که یکی از اینها در مورد اندیشمندان مدیریت است . دوست و همکلاس خوبم محمد نجفی دانشجوی  کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی در مورد دکتر میر سپاسی کار کرده که در ادامه مطلب اونو می بینیم

منم در مورد بیوگرافی دکتر علی پارساییان هست که فکر می کنم ( یعنی مطمئنم ) برای اولین بار اطلاعاتی از ایشان باشد . که بزودی به سایت ملحق می شود

ادامه مطلب...

این کتاب رو با دو نوع فرمت گذاشتم اول با فرمت doc .  تا به راحتی بتوان با استفاده از بابیلون لغات دشوار را پیدا کرد . ولی این فرمت فقط لغات رو پوشش می ده و مقدمه کتاب رو نداره.

فرمت دیگه pdf که بابیلون توش راحت نیست.

دانلود در ادامه مطلب

ادامه مطلب...

                                                            

 اینجا را کلیک کنید و در صفحه ای که باز می شود نام خودتان را تایپ کنید و پس از تایید آن، منتظر نمایش شگفتی بشوید که به خاطر شما تدارک دیده شده است

عنوان مقاله: ملاحظات رفتاري بازاريابي از ديدگاه اسلامي
مولف/مترجم: محمود جعفري
موضوع: بازاريابي / مديريت اسلامي 
سال انتشار(ميلادي): 2008
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال نوزدهم-شماره 198
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت  www.SYSTEM.parsiblog.com
چکيده: بازاريابي تجاري همواره با انتقادهايي روبه رو بوده است. دليل بيشتر اين انتقادها، ورود مسائل غيراخلاقي و غيرعرفي به حوزه فعاليتهاي بازاريابي است. در اين مقاله انتقادهايي که نسبت به بازاريابي صورت مي گيرد، مورد بحث و بررسي قرار گرفته است و خواهيم گفت اصولي که در تعليمات اسلامي ذکر شده اند، چگونه مي توانند در بازاريابي اجتماعي و اخلاقي مديران ايفاي نقش کنند، به ويژه مديران بازاريابي که از حساسيتهاي اخلاقي و معنوي بالايي درحرفه خود برخوردارند.

ادامه مطلب...

ادامه مطلب...

نویسنده: دكتر میرزا حسن حسینی اصول حسابداری 1 ناشر: آی آر پی دی اف توضیحات: حسابداری که اغلب زبان تجارت خوانده می شود ، روشهایی است قراردادی که توسط کارشناسان و استادان حسابداری و یا انجمنهای حرفه ای حسابداران تدوین گردیده ، به تدریج مورد قبول همگان قرار گرفته است و قابل تغییر و تصحیح می باشد.   زبان: فارسی حجم کتاب: 5.59 مگابایت تعداد صفحات: 439 نوع فایل: PPT منبع:http://www.irpdf.com

سلام

شرمنده كه دير شد .اين كتاب به سفارش يكي از دوستاي خوبم .(مهندس کامل تر هم می زارم بزودی ....)گذاشتم اما شما هم ميتونيد استفاده كنيد و نظر هم بدين

حسابداري دانلود

معرفی سیستم ERP

 

       سیستم های ERP بسته های نرم افزاری جامعی هستند که به صورت راه حلهای ارائه شده ای به یکپارچگی همه فرایند ها و         حوزه های وظیفه ای موجود در کسب و کار کمک می کند . مزیت اصلی و اولیه این سیستم ها ایجاد (یک بسته نرم افزاری یکپارچه موجود در کسب و کار مربوط می باشد .این سیستم ها دارای دو ویپگی مهم می باشند.اولا سیستم های ERPباعث ایجاد ارتباطی بین فرایند های تجاری و به کارگیری نرم افزاری این فرایندها میگردند و ثانیا آنها باعث یک انسجام و امنیت در همه بخشهای کسب و کار میشوند.

 

تعریف ERP:

 

در مورد سیستم ERP تعایف متعددی ارائه شده است که در ادامه به چند مورد از این تعاریف اشاره شده است .

 

- سيستمي جامعي است كه سعي در يكپارچه سازي همه وظايف و بخشهاي موجود دريك سازمان با استفاده ازيك سيستم كامپيوتري واحد را دارد كه بتواند نيازهاي خاص و ويژه اين بخشها را برآورده سازد   .

اگر توضیح کامل تر به همراه فایل پاور پوینت هم ایمیل بزنید من براتون بفرستم

 

ادامه مطلب...

از محققين‌ نوشتن‌ مقاله‌ تحقيقي‌ كار آساني‌ است‌ و از طرف‌ ديگر در صورت‌عدم‌ انتشار و چاپ‌ يك‌ كار تحقيقي‌ ، بيشتر نتايج‌ و حاصل‌ كار از دست‌ رفته‌ و باعث‌ دوباره‌ كاري‌ مي‌ گردد .لزوم‌ ارائه‌ راهنمايي‌ مؤثر جهت‌ نوشتن‌ مقالات‌ تحقيقي‌، بوضوح‌ احساس‌ مي‌شود.
پاول‌ استا پلتون‌
مركز تحقيقات‌ بين‌ المللي‌ كشاورزي‌ استراليا
كانبرا 1987

مترجمان: دكتر حسين غريبي، شهرياري تمامي

( توجه : شكلها و تصاوير اين مقاله در دسترس نيست )


از آنجا كه‌ تنها براي‌ تعداد كمي‌ از محققين‌ نوشتن‌ مقاله‌ تحقيقي‌ كار آساني‌ است‌ و از طرف‌ ديگر در صورت‌عدم‌ انتشار و چاپ‌ يك‌ كار تحقيقي‌ ، بيشتر نتايج‌ و حاصل‌ كار از دست‌ رفته‌ و باعث‌ دوباره‌ كاري‌ مي‌ گردد .لزوم‌ ارائه‌ راهنمايي‌ مؤثر جهت‌ نوشتن‌ مقالات‌ تحقيقي‌، بوضوح‌ احساس‌ مي‌شود. دانشمنداني‌ كه‌ دركشورهاي‌ توسعه‌ يافته‌ به‌ تحقيق‌ مشغولند به‌ راحتي‌ نتايج‌ كار خود را در يكي‌ از مجلاتي‌ كه‌ به‌ زبان‌ خودشان‌يعني‌ انگليسي‌ آلماني‌ يا فرانسوي‌ است‌ چاپ‌ مي‌نمايند و از اين‌ نظر مشكلي‌ در نوشتن‌ مقاله‌ ندارند ، ولي‌محققين‌ كشورهاي‌ در حال‌ توسعه‌ از چنين‌ مزيتي‌ برخوردار نبوده‌ و از آنجا كه‌ زبان‌ اصلي‌ و مادريشان‌ غيرانگليسي‌ مي‌ باشد نوشتن‌ مقاله‌ تحقيقي‌ به‌ زبان‌ هاي‌ علمي‌ روز برايشان‌ بسيار مشكل‌ است‌ .

ادامه مطلب راهی برای رسیدن به تمام مطلب......

 

ادامه مطلب...

متن حكايت

در بازگشت از كليسا، جك از دوستش ماكس مي پرسد: «فكر مي كني آيا مي شود هنگام دعا كردن سيگار كشيد؟»

ماكس جواب مي دهد: «چرا از كشيش نمي پرسي؟»

جك نزد كشيش مي رود و مي پرسد: «جناب كشيش، مي توانم وقتي در حال دعا كردن هستم، سيگار بكشم.»

كشيش پاسخ مي دهد: «نه، پسرم، نمي شود. اين بي ادبي به مذهب است.»

جك نتيجه را براي دوستش ماكس بازگو مي كند.

ماكس مي گويد: «تعجبي نداره. تو سئوال را درست مطرح نكردي. بگذار من بپرسم.»

ماكس نزد كشيش مي رود و مي پرسد: «آيا وقتي در حال سيگار كشيدن هستم مي توانم دعا كنم؟»

كشيش مشتاقانه پاسخ مي دهد: «مطمئناًً، پسرم. مطمئناً.»

---

شرح حكايت

پاسخي كه دريافت مي كنيد بستگي به پرسشي دارد كه پرسيده ايد.

براي مثال درباره پاسخ به پرسش زير، نظر شما چيست؟

مي توانم وقتي در تعطيلات هستم روي اين پروژه كار كنم؟

فيليپ كاتلر (Philip Kotler)

---

 

فيليپ كاتلر استاد برجسته بازاريابي بين‌المللي از دانشگاه نورت وسترن و فارغ‌التحصيل از مدرسه مديريت در شيكاگو است. او توسط مركز مديريت اروپا به عنوان سرشناس‌ترين متخصص حوزه استراتژيك بازاريابي ناميده شد. وي مولف كتابي است كه معتبرترين رساله به رسميت شناخته شده بازاريابي به حساب مي‌آيد: «مديريت بازاريابي» كه در حال حاضر ويرايش دوازدهم آن به بازار آمده است. او همچنين مولف (يا همكار در تاليف) تعدادي كتابهاي مهم ديگر همچون كاتلر در بازاريابي، بازاريابي جانبي، بازاريابي استراتژيك براي سازمانهاي غير انتفاعي، بازاريابي براي سازمانهاي بهداشتي، خدمات حرفه‌اي بازاريابي، بازاريابي از A   تا  Z، ده خطاي مهلك بازاريابي، حركتهاي بازاريابي، مكانهاي بازاريابي، بازاريابي ملتها و بازاريابي عمومي است

ادامه مطلب...

 

رقيه (س) دختر خورشيد است... رقيه (س) از تبار نور و از جنس آبي آسمان است.
رقيه (س) جلوه ديگري از شكوه و عظمت حماسه عاشورا است. حضور اين كودك خردسال در متن نهضت سرخ حسيني بي هيچ شك و شبهه‌اي اتفاقي ساده و ناچيز نبوده است، چنانكه هر يك از كساني كه در واقعه نينوا حضور داشته‌اند، چون نيك بنگريم، حامل پيامي شگرف و شگفت بوده‌اند.

ادامه مطلب...

عنوان نكته	قانون دانه
متن نكته	نگاهي به درخت سيب بيندازيد. شايد پانصد سيب به درخت باشد كه هر كدام حاوي ده دانه است. خيلي دانه دارد، نه؟ ممكن است بپرسيم: «چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟» اينجا طبيعت به ما چيزي ياد مي دهد. به ما مي گويد: «اكثر دانه ها هرگز رشد نمي كنند. پس اگر واقعاً مي خواهيد چيزي اتفاق بيفتد، بهتر است بيش از يكبار تلاش كنيد.» از اين مطلب مي توان اين نتايج را بدست آورد كه: - بايد در بيست مصاحبه شركت كني تا يك شغل بدست بياوري. - بايد با چهل نفر مصاحبه كني تا يك فرد مناسب استخدام كني. - بايد با پنجاه نفر صحبت كني تا يك ماشين، خانه، جاروبرقي، بيمه و يا حتي ايده ات را بفروشي. - بايد با صد نفر آشنا شوي تا يك رفيق شفيق پيدا كني. وقتي كه «قانون دانه» را درك كنيم ديگر نااميد نمي شويم و به راحتي احساس شكست نمي كنيم. قوانين طبيعت را بايد درك كرد و از آنها درس گرفت. در يك كلام: افراد موفق هر چه بيشتر شكست مي خورند، دانه هاي بيشتري مي كارند.
كليدواژه	شكست ؛ پيروزي ؛ پشتكار ؛ درس از طبيعت ؛ تلاش

عنوان	فرصت و لياقت
گوينده	ناپلئون
فرستنده	اديبي، افشين
متن فارسي	اگر به انسان فرصت پيشرفت ندهيد لياقت چندان تاثيري در پيشرفت نخواهد داشت.
كليدواژه‌ها	شكوفايي استعداد ؛ زمينه سازي بروز استعداد ؛ فرصت دادن به كاركنان ؛ ايجاد فضاي باز در سازمان براي كاركنان

تست شخصيت

فايل تست شخصيت (به فرمت فلش) را مي توانيد از طريق لينك زير دانلود كنيد (از گزينه Save Target As استفاده كنيد)

• اين تست، يك تست عمومي است و فقط به ويژگي‌هاي كلي شخصيت افراد اشاره كرده و درباره جزئيات شخصيتي افراد چيزي ارائه نمي‌كند. نتيجه در قالب 6 گروه شخصيتي بيان مي‌شود. بنابراين ممكن است نتيجه تست شما و اطرافيانتان يكي باشد.

• پاسخ‌هايي را انتخاب كنيد كه با شرايط فعلي شما انطباق دارد. نتيجه هم مربوط به شرايط فعلي شما خواهد بود. ممكن است شخصيت شما در آينده تغيير كند.

• نسبت به نتيجه تست خيلي حساس نباشيد.

• به همه پرسش ها پاسخ دهيد.

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است. در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم ، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد،

كايزن چيست ؟

كايزن تركيبي دو كلمه اي از يك مفهوم ژاپني است كه تعريف آن تغيير به سمت بهتر شدن يا بهبود مستمر و تدريجي است. در واقع كايزن بر اين فلسفه استوار است كه براي ايجاد بهبود در سازمان ها لازم نيست به دنبال تغييرات انفجاري يا ناگهاني باشيم ، بلكه هر نوع بهبود يا اصلاح به شرط آنكه پيوسته و مداوم باشد، ارتقاي بهره وري را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

KAI + ZEN = KAIZEN

بهبود مستمر و تدريجي با بهره گيري از مشاركت كاركنان

مابقی در ادامه مطلب

ادامه مطلب...

سلام

عمر	2005-1909
لقب	پدر مديريت نوين
شرح	زندگينامه پيتر دراكر شامل شرح مقاطع زماني زندگي او به همراه فهرست برخي كتاب‌ها و هم‌چنين افتخارات و موفقيت‌هاي او و نظر جامعه علمي در مورد پيتر دراكر. حوزه‌هاي اصلي فعاليت علمي پيتر دراكر استراتژي، سياست و مديريت است.
انتشارات	The End of Economic Man ( 1936) The Future of Industrial Man (1942) The Concept of Corporation (1946) The Practice of Management ( 1954) Managing for Results (1964) The Effective Executive (1967) People and Performance (1973) Management: Tasks, Responsibilities, Practices (1974) The Unseen Revolution (1976) Advetures of a Bystander (1979) Towards the Next Economics (1981) Innovation and Entrepreneurship (1985) The Frontiers of Management (1987) Managing in the Next Society (2002) ...
موضوعات پژوهش	استراتژي، سياست و مديريت
كليدواژه‌ها	پيتر دراكر؛ Peter F Drucker

ادامه مطلب...

دنيا رو برات شاد شاد و شادي و برات دنيا دنيا آرزو ميکنم *** عيدت مبارک عزيزم***  

**********
 فرخنده باد بر همگان مقدم بهار
نوروز , جاودانه ترين جشن روزگار

**********

بهار بهترين بهانه براي اغاز واغاز بهترين بهانه براي زيستن
آغاز بهار بر شما مبارک

*********
بر خيز که باد صبح نوروز
در باغچه کند گلاقشان
خاموشي بلبلان مشتاق
در موسم گل ندارد امکان
نوروزتان مبارک
*********
و بدي هايت ... دوستت دارم
**************
 سلامت سعادت سيادت سُرور سَروري سبزي و سَرزندگي هفت سين سفره ي زندگيتان باد

************
نون و پنير و سبزي مي بوسمت بلرزي نون و پنير و گندم يادت تو قلبه مردم نون و پنير و فندق لبت هميشه خندون نونو پنير و رامک !جيگر عيدت مبارک
*********

امروز دو نفر از من ادرس و شماره تو رو گرفتن..منهم بهشون دادم..يکي خوشبختي..يکي موفقيت
تو سال جديد هر روز ميان سراغت

دنيا رو برات شاد شاد و شادي و برات دنيا دنيا آرزو ميکنم *** عيدت مبارک عزيزم***  

**********
 فرخنده باد بر همگان مقدم بهار
نوروز , جاودانه ترين جشن روزگار

**********

بهار بهترين بهانه براي اغاز واغاز بهترين بهانه براي زيستن
آغاز بهار بر شما مبارک

*********
بر خيز که باد صبح نوروز
در باغچه کند گلاقشان
خاموشي بلبلان مشتاق
در موسم گل ندارد امکان
نوروزتان مبارک
*********
و بدي هايت ... دوستت دارم
**************
 سلامت سعادت سيادت سُرور سَروري سبزي و سَرزندگي هفت سين سفره ي زندگيتان باد

************
نون و پنير و سبزي مي بوسمت بلرزي نون و پنير و گندم يادت تو قلبه مردم نون و پنير و فندق لبت هميشه خندون نونو پنير و رامک !جيگر عيدت مبارک
*********

امروز دو نفر از من ادرس و شماره تو رو گرفتن..منهم بهشون دادم..يکي خوشبختي..يکي موفقيت
تو سال جديد هر روز ميان سراغت

به نام خدا

 

This is a poem

This is a poem written by a teenager with cancer.

این شعر توسط یک نوجوان متبلا به سرطان نوشته شده است

She wants to see how many
people get her poem

او مایل است بداند چند نفرشعر او را می خوانند.

It is quite the poem. Please pass it on

این کل شعر اوست. لطفا آنرا برای دیگران هم ارسال کنید.

SLOW DANCE
رقص آرام

Have you ever
watched kids

آیا تا به حال به کودکان نگریسته اید

On a merry-go-round?

در حالیکه به بازی "چرخ چرخ" مشغولند؟

Or listened tothe rain

و یا به صدای باران گوش فرا داده اید،

 

Slapping on the ground?

آن زمان که قطراتش به زمین برخورد می کند؟

Ever followed abutterfly's erratic flight?

تا بحال بدنبال پروانه ای دویده اید، آن زمان که نامنظم و بی هدف به چپ و راست پرواز می کند؟

Or gazed at the sun into the fadingnight?

یا به خورشید رنگ پریده خیره گشته اید، آن زمان که در مغرب فرو می رود؟

You better slow down.

کمی آرام تر حرکت کنید

Don't dance sofast.

اینقدر تند و سریع به رقص درنیایید

Time is short.
زمان کوتاه است

The music won't last

موسیقی بزودی پایان خواهد یافت

Do you run through each dayOn thefly?
آیا روزها را شتابان پشت سر می گذارید؟

 
When you ask How are you?
آنگاه که از کسی می پرسید حالت چطور است

،
Do you hear thereply?
آیا پاسخ سوال خود را می شنوید؟

When the day is done
هنگامی که روز به پایان می رسد

Do you lie in yourbed
آیا در رختخواب خود دراز می کشید

With the next hundred chores
و اجازه می دهید که صدها کار ناتمام بیهوده و روزمره 

 
Running throughyour head?

در کله شما رژه روند؟

You'd better slow down
سرعت خود را کم کنید. کم تر شتاب کنید.

Don't dance sofast.
اینقدر تند و سریع به رقص در نیایید.

Time is short.
زمان کوتاه است.

The music won'tlast.

 موسیقی دیری نخواهد پائید

Ever told your child,
آیا تا بحال به کودک خود گفته اید،

We'll do ittomorrow?
"فردا این کار را خواهیم کرد"

And in your haste,
و آنچنان شتابان بوده اید

Not seehis

که نتوانید غم او را در چشمانش ببینید؟
sorrow?

Ever lost touch,
تا بحال آیا بدون تاثری

Let a goodfriendship die

اجازه داده اید دوستی ای به پایان رسد،

Cause you never had time
فقط بدان سبب که هرگز وقت کافی ندارید؟

or calland say,'Hi'
آیا هرگز به کسی تلفن زده اید فقط به این خاطر که به او بگویید: دوست من، سلام؟

You'd better slow down.
حال کمی سرعت خود را کم کنید. کمتر شتاب کنید.

Don't danceso fast.
اینقدر تند وسریع به رقص درنیایید.

Time is short.
زمان کوتاه است.

The music won't last.موسیقی دیری نخواهد پایید.   

When you run so fast to get somewhere
آن زمان که برای رسیدن به مکانی چنان شتابان می دوید،

Youmiss half the fun of getting there.
نیمی از لذت راه را بر خود حرام می کنید.

When you worry and hurrythrough your day,
آنگاه که روز خود را با نگرانی و عجله بسر می رسانید،

It is like an unopenedgift. ...
گویی هدیه ای را ناگشوده به کناری می نهید.

Thrown away.Life is not arace.
زندگی که یک مسابقه دو نیست!

Do take it slower
کمی آرام گیرید

Hear themusic
به موسیقی گوش بسپارید،

Before the song is over.  

  پیش از آنکه آوای آن به پایان رسد.

استفاده مديريت از اطلاعات حسابدارى

دکتر حسين اعتمادى

 حسابداري مديريت بعنوان يكي از شاخه هاي اصلي حسابداري در قالب سيستم اطلاعاتي حسابداري نقش خود را ايفا مينمايد. مديران از اطلاعات حسابداري براي تحقق بخشيدن به سه هدف عمده زيراستفاده مينمايند:

١- براي برنامه ريزي و کنترل عمليات مستمر واحد تجاري. اين مرحله، ارزيابي عملكرد افراد و فعاليتها را شامل ميگردد.

٢- براي تصميم گيري هاي غيرمستمر، تصميمات کوتاه مدت مانند تعيين قيمت براي محصولات و خدمات،پذيرش سفارش خاصي از يك محصول يا عدم پذيرش آن،اينكه از بين محصولات و خدمات مختلف بر کداميك تأکيدکنيم و تصميمات بلندمدت نظير توليدمحصول جديد و يااحداث کارخانه در مكان مناسب.

٣- براي گزارش وضعيت مالي و نتايج عملكرد شرکت به گروههاي استفاده کننده برون سازماني. با توجه به اهداف فوق، حسابداري مديريت، اطلاعاتي دراختيار مديريت قرار ميدهد که واحد تجاري را به صورت موفق اداره نمايند. وجوه تمايز بين حسابداري مديريت و حسابداري مالي راميتوان در شكل شماره ١ نشان داد:

ادامه مطلب...

روسا اغلب از جمله عوامل اصلی هستند که باعث می شوند کارکنان شغل خود را دوست داشته باشند و یا آن را ترک کنند.

روسا اغلب از جمله عوامل اصلی هستند که باعث می شوند کارکنان شغل خود را دوست داشته باشند و یا آن را ترک کنند. همانگونه که ژوان لوید (Joan Lloyd) می نویسد، یک رئیس مثل بند نافی است که کارکنان را به سازمان پیوند می دهد. اگر این بند صدمه دیده باشد، فرد نهایتا سازمان را تر ک خواهد کرد. اگر شما از جمله کارکنان خوش شانسی هستید که رئیس خوبی دارید این موضوع را کم اهمیت قلمداد نکنید.
در زیر ویژگیهای یک رئیس خوب را ملاحظه می کنید.
۱) بیان انتظارات به صورت شفاف
یک رئیس خوب از همان ابتدا با یک کارمند جدید درخصوص اولویتها و انتظارات خود صحبت می کند. او درباره بازنگری عملکرد بحث و بیان می کندکه از نظر او یک عملکرد عالی چگونه عملکردی است. او از ابتدا جلسات و مباحثات منظمی را در خصوص تببین انتظارات برگزار می کند.
یک رئیس موثر به کارکنان خود نمی گوید که کارها را چگونه باید انجام دهند.او بیشتر درخصوص نتایج و دستاوردها صحبت می کند و کارکنان را درباره جزئیات کار و انجام آن به روش مناسب،آزاد می گذارد.
انتظارات می تواند به روشهای مختلفی از قبیل طرح درجلسات رسمی بازنگری (مرور عملکرد) و یا درخلال یک گفتگوی غیر رسمی(گپ دوستانه) درخصوص یک موضوع خاص مطرح شود.
۲) مربیگری
یک رئیس خوب به پست خود از دو دیدگاه مربی و رهبر می نگرد. وی همانند فردی است که علاوه بر آموزش بازیکنان، تیم را از طریق یک الگو هدایت و رهبری می نماید.
یک رئیس موثر فرض نمی کند که کارکنان می دانند که چه کاری و چگونه باید آن را انجام دهند.وی مثل یک مربی خوب بازیکنان خود را ازکنار زمین صدا می زند و گاهی اوقات که بازیکنان تکنیکی را بخوبی فرا نمی گیرند، وسوسه می شود که خود وارد زمین شود و بازی کند.یک رئیس عالی درمی یابدکه موفقیت در مربیگری در توانایی ایجاد یک تعادل مطلوب بین کنترل بیش از اندازه یاکمتر از اندازه نهفته است.حضور وی یک منبع کمک است، اما نه تا اندازه ای که عملکرد بازیکنان را تحت تاثیر قرار دهد.
۳) ارائه بازخورد
بسیاری از رؤسا تا زمان جلسه رسمی بازنگری عملکرد منتظر می مانند تا پس از آن بازخوردهای منفی به کارکنان خود بدهند. هنگامی که این موضوع اتفاق می افتد، کارکنان مدام از خود می پرسندکه چرا رئیس این موضوع را زودتر به من نگفت؟ من تلاش می کردم که تغییر کنم و یا کار را به روش متفاوتی انجام دهم. ارایه بازخورد در طی انجام کار رابطه ای مانند رابطه مربی - بازیکن را در کارکنان ایجاد می کند. در این حالت یک احساس گفتگو، رهبری و همکاری وجود دارد. درحالی که انتظار تا جلسه بازنگری عملکرد حس محاکمه کننده- محاکمه شونده یا دادگاه- حکم را دارد و بازخورد منفی مانند تنبیه عمل می کند.
۴) قدردانی از تلاشها
کارکنان نیاز دارند که مورد تقدیر واقع شوند.تحقیقات نشان می دهد که انسانها تلاش می کنند که مورد قدردانی واقع شوند و هرگز از آن دلزده نمی شوند. هیج چیز موثرتر از تقویت(بازخورد) مثبت نیست. یک رئیس موثر از این موضوع آگاه است و کارهایی که دوست دارد کارکنان انجام دهند را به ایشان یادآوری می کند. و این جای تعجب ندارد که متعاقبا آن رفتارها را در کارکنان خود بیشتر مشاهده کند. اگر فردی یک روز شلوار آبی می پوشد وکلی تعریف و تمجید درباره آن می‌شنود، آن فرد آن شلوار را دوباره خواهد پوشید. بدین ترتیب مشاهده می شود که رفتار انسانی یقینا پیچیده نیست.
۵) استثنا قائل نشدن
برای کارکنان مهم است که احساس برابری کنند و مشارکت یکسانی را به عنوان عضو تیم داشته باشند .یک رئیس موثر محیطی مملو از انسجام،اعتماد،احترام ایجاد می کند که مشوق نوآوری و خلاقیت است. در چنین محیطی استعدادهای کارکنان شکوفا می‌شود.
۶) شناخت کارکنان
یک رئیس خوب برای کارکنان خود وقت کافی می گذارد . مهم نیست که او در حال انجام چه کاری است . وقتی کارکنان با او صحبت می کنند او با تمام وجود به کارکنان توجه می کند.یک رئیس خوب علاقه فردی ویژه ای به زندگی کارکنان خود دارد. او کنجکاوی نمی کند، بلکه سعی می کند بیشتر ضمیر درون کارکنان را بشناسد. رئیسی که زندگی کارکنانش را درک می کند، به احتمال زیاد با آنها همدلی می کند. برای مثال درموقع نیاز با ساعت کاری منعطف موافقت می کند.کارکنانی که احساس می کنندکه رئیس آنها علاقه‌مند است بداند که آنها چه کسانی هستند، به کارشان بیشتر متعهد خواهند شد.
۷) هر فرد را به عنوان یک استعداد منحصر به فرد دیدن
یک رئیس عالی کارکنان را زیر نظر می گیرد تا بداند آنها چه کاری را به بهترین نحو انجام می دهند.او درباره این امر که آنها از انجام دادن چه بخشی از شغل خود بیشتر لذت می برند با آنها صحبت می کند. رئیس موفق، برای ارتقا مهارت‌ها و توانایی های کارکنان تلاش می کند. او برای موفقیت کارکنان خود سرمایه گذاری می کند. او با آنها در خصوص اهدافشان صحبت می کند و هر آنچه که در توان دارد جهت کمک به کارکنان به منظور دستیابی به اهداف انجام می دهد.

مترجم: احمد عیسی خانی

ماهنامه تدبیر

 

تعبير «مديريت اسلامي» حاکي از اين است که مديريت مي تواند داراي دو وصف «اسلامي» و «غيراسلامي» باشد، و از اينروي اين سؤال، مطرح مي شود: چه ارتباطي بين مديريت به عنوان يک علم و بين اسلام به عنوان يک دين، وجود دارد؟ اين پرسش در واقع يکي از جزئيات پرسش عامتر و کلي تري است و آن اين است: علوم و فنون مختلف، بويژه علوم انساني، چه ارتباطي با اديان خصوصاً دين اسلام دارند؟

تعبير «مديريت اسلامي» حاکي از اين است که مديريت مي تواند داراي دو وصف «اسلامي» و «غيراسلامي» باشد، و از اينروي اين سؤال، مطرح مي شود: چه ارتباطي بين مديريت به عنوان يک علم و بين اسلام به عنوان يک دين، وجود دارد؟ اين پرسش در واقع يکي از جزئيات پرسش عامتر و کلي تري است و آن اين است: علوم و فنون مختلف، بويژه علوم انساني، چه ارتباطي با اديان خصوصاً دين اسلام دارند؟

 

پاسخ به اين سؤال، نيازمند ارائه تعريف دقيقي از علم و دين است.

 

ادامه مطلبو دنبالش هست

ادامه مطلب...