_{به نام آرام بخش دل ها}

_{بيانيه شماره 2 : انجمن علمي مديريت صنعتي دانشكده مديريت واحد تهران مركزي در ترم جديد فعاليت}

 _{خود را آغاز خواهد كرد.}

_{" راز پيشرفت در آغاز كردن است و راز آغاز كردن در آن است كه : وظايف سخت و پيچيده خود را به وظايف كوچكي كه قابل مديريت كردن باشد بشكنيد و سپس از اولين آغاز كنيد."
(مارك تواين)}

دل من دیر زمانی است که می پندارد :
« دوستی » نیز گلی است ؛
مثل نیلوفر و ناز ،
ساقه ترد ظریفی دارد     فریدون.م

سلامي دوباره و بازم احوال پرسی

در راستاي تقويت شور و نشاط علمي در ميان دانشجويان و حمايت از فعاليت هاي گروهي و خودجوش علمي-پژوهشي و مشاركت دانشجويان مستعد در جهت ارتقاء سطح علمي و فرهنگي دانشكده ، انجمن علمي دانشجويان مديريت دانشكده مديريت(دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران مركزي) با حمايت معاونت برخی اساتید به نام و محترم تشكيل مي گردد.
اين انجمن اقدام به جذب دانشجويان مستعد و با انگيزه نموده تا ؛
ضمن تحقق اهداف : 1) ايجاد زمينه مناسب براي شكوفايي خلاقيت و استعدادهاي علمي دانشجويان. 2) افزايش سطح مشاركت و رقابت دانشجويان در فعاليت هاي علمي-گروهي و بهبود ارتباط آموزشي با اعضاي هيئت علمي. 3) شناسايي دانشجويان نمونه و ممتاز و بهره گيري از مشاركت آنان در ارتقاي فضاي علمي دانشگاه .4) بهره گيري از توان علمي دانشجويان درجهت پيوند هاي دانشگاه با بخش هاي مختلف اجتماعي و اجرايي ؛
مارا در اجراي هرچه بهتر برنامه هايي همچون : 1) برقراري ارتباط مستمر با انجمن هاي علمي مشابه در ساير دانشگاه ها. 2) همكاري با معاونت آموزشي دانشكده در ارتقاي علمي دانشجويان. 3) تشكيل كارگروه هايي نظير : آموزش و پژوهش ، توانمندسازي و كارآفريني ،  ... . 4) برگزاري و همكاري در اجراي همايش ها و كنفرانس هاي علمي، آزمون هاي آمادگي براي ورود به دوره هاي تحصيلات تكميلي و ...    ياري رسانند.
برخی مزایای عضویت در انجمن:
اطلاع و دسترس قرار دادن منابع آزمون های کارشناسی ارشد و دکتری دانشگاههای مختلف
دسترسی به مقالات پایگاههای معتبر علمی ازجمله Science Direct ,Emerald ,…
دسترسی به کلیه مقالات مجله تدبیر ( مجلهعلمی آموزشی  تخصصی سازمان مدیریت صنعتی) تا سال 1389
اطلاع از کنفرانس های مدیریتی سراسر کشور و محور های آن
بر قراری لینک افراد متخصص در زمینه های مختلف برای فعالیت های علمی پژوهشی و مشاوره
استفاده از تجارب اساتید و مدیران کشوری با شرکت در جلسات

_{جهت عضويت در انجمن نام و ایمیل  خود را در قسمت نظرات برای ما جا بگذارید.}

آمار و روش تحقیق

1- آمار دوجلدی عادل آذر

2- روش تحقیق بازرگان (برای تمام دانشگاهها)

3- روش تحقیق خاکی (برای دانشگاه آزاد)

بازارها و موسسات مالی

1- مبانی بازارها و نهادهای مالی فبوزی ترجمه عبده تبریزی،

تئوریهای مالی و مدیریت مالی پیشرفته / مدیریت سرمایه گذاری و ریسك

1- مالی میانه پارسائیان

2- تئوری نوین سرمایه گذاری 2 جلدی هاگن ترجمه پارسائیان

3- مدیریت سرمایه گذاری پیشرفته راعی و تلنگی

4- مهندسی مالی راعی و سعیدی

5- مهندسی مالی صالح آبادی و سیاح

6- مدیریت سرمایه گذاری پیشرفته جونز ترجمه تهرانی

7- تئوری های مالی کاپلن ترجمه تهرانی

8- مدیریت سرمایه گذاری و ارزیابی اوراق بهادار جهانخانی و پارسائیان

9- بورس اوراق بهادار جهانخانی و پارسائیان

10- مجموعه مقالات جهانخانی

11- مجموعه مقالات عبده

12- مالی نوین اسلامی بیدگلی

تئوری های مدیریت و رفتار سازمانی

1- دفت

2- هچ، ترجمه دانایی فرد

3- تئوری های سازمان رابینز، ترجمه اعرابی و پارسائیان

4- اسکات(تهران)

5-  تئوری های سیدجوادین

6- رفتارکتاب های سیدجوادین

7- رفتار رابینز (یک جلدی و 3 جلدی)

اقتصاد مدیریت

1- اقتصاد مدیریت تفضلی

2- اقتصاد خرد و کلان

3- اقتصاد مدیریت پیشرفته حمیدی زاده

زبان تخصصی

1- 504

2- 1100

3- Essential words for the TOEFL

4- گرامر عباس فرزام

برای نوشتن یک پایان نامه یا پرژه تحصیلی در یک چهار چوب علمی محقق ناگزیر به رعایت اصولی است که هم نگارش مطلب برای وی آسانتر شود و هم مطالعه آن برای دیگران به سادگی امکان پذیر باشد این اصول سه گانه به شرح ذیل میباشند .

به نام آرامش دهنده دل ها

به تمامی دوستان و بازدید کنندگان محترم (بخصوص دوستان دانشکده مدیریت تهران مرکز)

خدمت بی‌دوستی را قدر و قیمت هست نیست   خدمت اندر دست هست و دوستی در دست نیست 

(مولانا) 

سلام ، احوال پرسی و ممنون که الان کنار ما هستین ....

نظر به اینکه یکی از اهداف ما و شما در این بود که با راه اندازی چنین وب گاه هایی تعامل بین اساتید و صاحب نظران و دانشجویان و... (مدیریت) به صورت پویا تر انجام شود با مشورت چندی از دوستان تصمیم گرفتم چند عنوان را انتخاب کنیم تا در مورد این عناوین بیشتر بحث انجام شود. نظرات شما باعث میشود تا من بعنوان یک دانشجو و عضوی کوچک از جامعه بزرگ مدیریت بازخور بیشتری گرفته تا بتوانم مطالب بهتر و مناسب تری در سایت در مورد این موضوعات بگذارم .( که البته فکر میکنم نه تنها در مورد تعامل اساتید و دانشجویان ضعیف عمل شده بلکه دانشجویان با دانشجویان بازدید کننده نیز به نوعی رضایت پذیر نبوده است) البته لازم به ذکر است همین وبگاه کوچک با تعاملی که در قسمت نظرات بود افرادی  در زمینه های مورد نیاز لینک بر قرار شده است.با چنین ادبیاتی که نوشتم ذهن ها به سمت مطالب علمی بیشتر می رود اما در اینجا منظور من این نیست . از آنجایی که صحبت رسمی و استفاده از چنین جملاتی ذهن ها را به این سمت ها سوق می دهدفکر کنم با نوشتن موضوعات فکرم را راحت تر انتقال داده باشم

  موضوعات به شرح زیر می باشد:

تشکیل شبکه از بچه ها و نشست هایی در باره موضوعات مختلف

معیارهای برای انتخاب اساتید و دانشجویان نمونه

داشتن اطلاعات تکمیلی از هم و لینک شدن بهتر با توجه به اطلاعات (اطلاعات تخصصی و عمومی)

شیوه های تدریس

تریبون آزاد

و....

خوشحال میشم نظرات خود را در قسمت پایین برای ما نوشته و برای رسیدن به این مهم چه راههایی را پیشنهاد می کنید.

با تشکر از دوست خوبم حسین جنتی فر

بهره گیری از اصل غافلگیری و فریب دشمن از دیرباز متداول بوده است . در عصر حاضر اصل غافلگیری و فریب با ویژگیهای خاص خود و تاکتیکهای مختلف در عرصه رقابت کسب و کارها مورد توجه قرار گرفته است.

هوشمندان دنیای تجارت، افسانه تروا را به عرصه کسب و کار آوردند تا بازارهای محافظت شده رقبا را به تسخیر خویش در آورند. شرکتهای شکست خورده در‌‌ می‌یابند که فریب خورده اند و «اسب تروا» راه رقیب را هموار ساخته و قلعه مستحکم آنان از درون در حال از هم پاشیدن است. استراتژی اسب تروا یک استراتژی غیرمتعارف است که تغییر قواعد و ناکارآمد نمودن عوامل کامیابی رقبا را دنبال می کند. با این حال یک استراتژی انقلابی نیست و حاصل آن گرایش تدریجی مشتریان به سوی شرکت مهاجم است.

با سلام - از آنجا که چهره جدید این وبگاه را مشاهده می کنید خواستم یک مطلبی را آپ کنم که طرفدار زیادی داشته باشد . خیلی از دوستان سفارش کردند که در باره این مهم مطلب بزارم . اما باید توجه داشت که هر تا از ما چه هدفی را در این باره دنبال می کنیم . به گفته یکی از وبلاگ  های مرتبط با مدیریت کدام یک از اهداف زیر را داریم:(faragirarshad.persianblog.ir)

1- ادامه تحصیل در داخل کشور
2- ادامه تحصیل در خارج کشور
3- کسب مهارت های مدیریتی برای محیط کار
4- استفاده از مزایای مالی مدرک تحصیلی و ارتقاء شغلی
5- ایجاد تنوع در زندگی و پویایی بیشتر
6- استفاده از معافیت های تحصیلی مانند سربازی و ....
7- افزایش امتیاز فردی برای کسب شغل های بهتر
8- دلایل نامعلوم!
9- علائق شخصی و غیر هدف دار!

دوستان موضوعات زیر هر چند کلی هستند اما در صورت تمایل یکی از زیر شاخه های آن را انتخاب و آن را ادامه دهید(برای مشاهده به ادامه مطلب مراجعه کنید)

توجه      توجه      توجه

با سلام ، از خانم مودی بعلت تهیه این فایل کمال تشکر را داریم.

  در صورتيكه فايل جزوه درسي بررسي مسائل نيروي انساني در صنعت (دكتر عدالتيان) كه زحمت تايپ ، تهيه و تنظيم آن با آقاي حضرتي بوده است را پرينت گرفته ايد ، قبل از مطالعه موارد زير را اصلاح نماييد. البته پيش از آن كليه صفحات جزوه را از 1 تا 28 شماره بزنيد.

دانلود جزوه(بدون اصلاحات)

اصلاحات و اصل فایل جزوه در ادامه مطلب.....

در کلاس مدیریت تولید پیشرفته جناب آقای دکتر سهرابی .

قبلا از ایشان تشکرات لازم را داریم

این ارائه سرکار خانم رستگار که در کلاس استراتژی صنعتی جناب آقای دکتر ادب ارائه شد . با تشکر از ایشان

* انواع کلی استراتژی ها :

1.      استراتژی های یکپارچگی

2.      استراتژی های تمرکز

3.      استراتژی های تنوع

4.      استراتژی های تدافعی

*تعریف استراتژی انحلال (Liquidation)  :

این استراتژی زیر مجموعۀ استراتژی تدافعی است . انحلال را مي توان آخرين گام استراتژيک سازمان دانست که در طي آن سازمان با فروش کليه داراييهاي خود  به ارزش واقعی از زيانهاي سنگين جلوگيري مي نمايد. انحلال را مي توان واگذاري کامل واحدها قلمداد نمود که نوعی شکست به حساب آمده و از نظر عاطفی می تواند استراتژی بسیار مشکلی به حساب آید.

*مثال های استراتژی انحلال :

شرکت  Ribol  تمامی دارایی خو را فروخت و فعالیت خو را متوقف ساخت .

شرکت سهامی عام کلمبیا که یک شرکت 130 میلیون دلاری بود فعالیت خود را متوقف ساخت .

استراتژي سلب مالكيت که از ارائه های درس مدیریت استراتژیک در کلاس جناب آقای دکتر ادب بوده است توسط خانم مودی ارائه شد .لطفا تمامی دوستان ارائه های خود را برسانند.

اين استراتژي  در صورت عدم كارايي استراتژي كاهش به كار گرفته مي شود . در اين حالت شدت كاهش بيشتر شده و منجر به حذف بخشي از محصول يا بخشي ازسازمان مي شود به عبارت ديگر اين استراتژي به فروش كار يا راه اندازي يك كار جديد بعنوان بخشي جداگانه مربوط شده و زماني اتخاذ مي گردد كه يك كار مشخص بخوبي با سازمان سازگار نمي شود و يا اينكه پيوسته در راه رسيدن به اهدافي كه مجموعه براي آن تعيين كرده است شكست مي خورد . همچنين اين استراتژي مي تواند براي اصلاح موقعيت مالي و بودجه سازمان نيز به كار گرفته شود .امروزه اين استراتژي به صورت يكي از استراتژي هاي بسيار متداول تبديل شده چرا كه شركت ها سعي در كاهش فعاليتها و برون سپاري اقدام هاي خود دارند.

برای دیدن ادامه مطلب به ادامه مطلب مراجعه کنند.

دوستان اگر قصد سرمایه گذاری دارند این فایل خیلی میتونه کمک کنه )البته کمی قدیمیه(

ولی در کل اطلاعات خوبی از قبیل 

موارد مورد بحث:

فساد

فرهنگ روسی

تجارت

صنایع کوچک

پول

مشارکت و در نهایت

رهنمود هایی برای اقدامات استراتژیک روسیه

این فایل توسط من در کلاس مدیریت استراتژیک جناب آقای دکتر ادب ارائه شد

این پست من مربوط میشه به درس مدیریت تولید پیشرفته جناب آقای دکتر طهمورث سهرابی و ارائه همکلاسی های خوبمون تحت عنوان برنامه ریزی ظرفیت و مکان یابی

این مبحث که از مباحث کلیدی مدیریت تولید و عملیات می باشد برای دانلود فایل مربوطه به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.)با تشکر فراوان از آقای حامد مهدوی(

با عرض پوشش از دوستان لینک ها تصحیح شد

۹۱-۱۸۴-۸۳-۱۲

از چپ به راست وارد کنید یعنی اول ۹۱

سایت انتخاب واحد  

در ضمن دوستانی که از نمرات دانشکده مدیریت تهران مرکز خبر دارند ما بقی رو نیز مطلع کنند.

"روز به روز اعتقاد سازمانها در این مورد راسخ تر میشود که ترویج اصول اخلاقی و تقویت فرهنگ معنوی موجب ایجاد مزیت های راهبردی خواهد شد."

                                                     فرد.آر.دیوید

توجه به  این مهم با بیان کردن صحبت بالا بیشتر مشخص می شود. وقتي می­توان اصول اخلاقی و کدهای ارزشی و رفتاری را تبيين کرد که بتوان مسايل اخلاقي را فهرست كرد. مواجهة روش­مند و كارآمد با مسايل اخلاقي مستلزم تشخيص مسأله­ها و شكار آن از انبوه حوادث، پديدارها و معضلات مختلف در پژوهش است. در مورد این سوال که  آیا در زمینه اصول اخلاقی استانداردی وجود دارد ،می توان گفت که با توجه به اینکه ماهیت و وضعیت هر شرکت در هر صنعت فرق دارد استاندارد مطلقی که به آن  محل تجویز شود وجود ندارد . در باب هر عمل ارادي انسان مي‌توان داوري اخلاقي كرد.(1)

برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه فرمایید...

مکان کنفرانس: سالن همايش هاي بين المللي رازي زمان کنفرانس: 26 و 27 دي ماه سال 1388

تازه هاي مديريت استراتژيک