ظهور مصرف کننده پست مدرن ، توسعه مارکهایی با اهداف متعدد را تسهیل کرد . مارک که تا پیش از این در خدمت اهداف کارکردی خاصی قرار داشت ، به مشاور مصرف کننده در مدیریت اهدافش تبدیل شده است . این ذهنیت جدید نزد مصرف کننده پست مدرن استراتژی های طراحی مارکهای جدید را نیز به دنبال آورد . در آنچه به توسعه مارکهای جدید مربوط می شود آنها اهداف تازه ای را تامین می کنند : - تامین رضایت مصرف کنندگان : مصرف کنندگان با انتظارات متنوع شان ، خواهان مارکهایی هستند که بتواند پاسخگوی انتظاراتشان باشد . شکوفایی اعجاب آور تلفن های همراه با کارکردهای متنوع و کامپیوترهای قابل حمل که زمان مرده را به زمان زنده تبدیل کرده اند ، همچنین افزایش تعداد پیام گیرهای پیشرفته که به اشخاص اجازه می دهد همزمان کار و خانواده شان را مدیریت کنند ، همگی از توجه تولیدکنندگان به ارایه محصولاتی با کارکردهای مختلف موردنظر مصرف کننده پست مدرن حکایت می کند . دلیل موفقیت خودکار واترمن نیز همین است : این خودکار به گونه ای طراحی شده که مورد توجه همه نسل ها و اقشار قرار می گیرد . استراتژی دیگری که مارکهای معاصر جدید برای پاسخگویی به انتظارات مشتری پست مدرن دنبال می کنند توجه به خواسته های متضاد آنهاست ، مثلا شلوارهای تولیدی داکرز (Dockers) و لاویز که تاکنون برای فصل خاصی مورد استفاده قرار می گرفتند ، با تغییراتی حوزه مصرف کننده بالقوه خودشان را افزایش داده اند . یک مثال دیگر : توزیع کننده بزرگ آمریکایی ، Sears ، با شناسایی و توجه به ذهنیت زنان در هنگام نوئل توانست بخش بیشتری از بازار را به خودش اختصاص دهد ، موضوع از این قرار است که زنان در هنگام نوئل برای خرید کادو دچار مشکل می شوند . آنها از یکسو می خواهند کادویی خریداری کنند که جوابگوی خواسته های آنها در ارتباط با خانواده و دوستان باشد و از سوی دیگر کادویی باشد رویایی و مناسب روزهای خیلی خاص نوئل ، نتیجه این تجدد و تضاد انتظارات این است که خانمها در این زمان وقت اندکی را برای خرید کادو صرف می کنند ، در این میان Sears چه کرده است ؟ این توزیع کننده بزرگ با ارایه محصولات بسیار متنوع و متعدد به خانم ها اجازه داده است تا به جای مراجعه به بوتیک های پرشمار برای خرید کادو ، در وقتشان صرفه جویی کرده و در سریع ترین زمان ممکن خریدشان را انجام دهند . پیام بازاریاب در اینجا این است که با توسعه مارکها و محصولات می توان بر تضادهای درونی و تردیدهای مصرف کننده پست مدرن که پول دارد ، اما وقت ندارد ، فایق آمد . این مصرف کننده جدید انتظارات زیاد و متنوع دارد ، اگر ما بتوانیم محصولی را به وی ارایه دهیم که جوابگوی حداکثر انتظارات ممکن وی باشد و انتخاب های متعددی را پیش روی وی قرار دهیم ، فروش کالای ما قطعی است . اینجاست که مطالعه رفتارهای مصرف کننده در بستر پویای عرضه و تقاضا و تحت تاثیر پیشرفت های تکنولوژیک بی وقفه ، به یکی از اولیه ترین اصول بازاریابی در دوران معاصر تبدیل می شود.

1. دو فصلنامه انديشه مديريت راهبردي - دانشگاه امام صادق (ع)
2. فصلنامه پژوهش نامه مديريت تحول   - دانشگاه فردوسی مشهد
3. بين المللي مهندسي صنايع -  دانشگاه آزاد اسلامي واحد تهران جنوب
4. نشريه بين المللي مهندسي صنايع و مديريت توليد - دانشگاه علم و صنعت
5. فصلنامه پژوهش هاي مديريت منابع انساني – دانشگاه امام حسین (ع)
6. پژوهشنامه مديريت اجرايي – دانشگاه مازندران
7. فصلنامه پژوهشنامه بازرگاني - موسسه مطالعات و پژوهش هاي بازرگاني
8. توسعه كارآفريني -  دانشكده كارآفريني دانشگاه تهران
9. فصلنامه چشم انداز مديريت بازرگاني - دانشكده مديريت و حسابداري دانشگاه شهيد بهشتي
10. مجله علوم انساني -  دانشگاه امام حسین (ع)
11. فصلنامه علوم مديريت ايران - انجمن علوم مديريت ايران
12. فصلنامه مديريت و منابع انساني در صنعت نفت - موسسه مطالعات بين المللي انرژي
13. دو فصلنامه مديريت توليد و عمليات - دانشگاه اصفهان
14. نشريه مديريت بازرگاني -  دانشكده مدیریت دانشگاه تهران
15. نشريه مديريت دولتي  -  دانشكده مدیریت دانشگاه تهران
16. نشريه مديريت صنعتي -  دانشكده مدیریت دانشگاه تهران
17. دو فصلنامه مديريت فناوري اطلاعات - دانشكده مدیریت دانشگاه تهران
18. مديريت فرهنگ سازماني - پرديس قم - دانشگاه تهران
19. دو فصلنامه مديريت فردا - انتشارات توليد دانش
20. فصلنامه مطالعات مديريت راهبردي - انجمن مديريت راهبردي ايران
21. مطالعات مديريت صنعتي دانشگاه علامه طباطبايي -  دانشكده مديريت و حسابداري
22. فصلنامه مطالعات راهبردي - پژوهشكده مطالعات راهبردي
23. کاوشهای مدیریت بازرگانی - دانشگاه یزد
24. دانش و توسعه - دانشگاه فردوسی مشهد
25. چشم انداز مدیریت بازرگانی - دانشگاه شهید بهشتی
26. چشم انداز مدیریت صنعتی - دانشگاه شهید بهشتی
27. پژوهشهای حسابداری مالی - دانشگاه اصفهان
28. پژوهش های مدیریت در ایران - دانشگاه تربیت مدرس

1024x768

اکبر عالم تبریز[1]، 2- محمد علی افشاری*[2]، 3- محمد حسن ملکی[3]، 4- جواد سیاهکالی مرادی[4]، 5- جواد محمدی[5]

1-                                                               a-Tabriz@sbu.ac.ir

2-                                                               mohamadaliafshari@yahoo.com

3-                                                               momaleki@ut.ac.ir

4-                                                               siahkali@yahoo.com

5-                                                                javadmohammadi10426@yahoo.com

چکیده مقاله

نظام بودجه بندی به عنوان ابزار مهم و حساس برای برنامه ریزی عملیات و فعالیت های دولت ها مراحل و تحولات مهمی را پشت سر گذاشته است. کوشش هایی که صرف تدوین و تحصیص منابع می شود، باید استفاده از منابع موجود در جهت رسیدن به اهداف جامعه را حد اکثر کند. هدف این تحقیق ارائه ی مدلی جهت بهینه سازی تخصیص اعتبارات بودجه به بخش ها و فعالیت های مختلف اقتصادی است. بدین منظور از بودجه ی 3 سال استان قم یعنی سال های 87و88 و 89 استفده می گردد. نتایج حاصر از مدل نشان می دهد که تخصیص اعتبارات بهینه نبوده و نیازمند اصلاحات می باشد. که نتایج حاصل از حل این مدل می تواند به بهینه سازی آن کمک شایانی نماید. در آخر پیشنهادات و توصیه های کابردی ارائه می گردد.

واژگان کلیدی: بودجه ریزی، برنامه ریزی آرمانی، اختصاص بودجه، قم.

ادامه مطلب...

مجتبي لشکربلوکي

مشاور و مدرس مديريت استراتژيک و دانشجوی دکتری مديريت استراتژيک، دانشگاه شهيد بهشتی

www.Mojtabaonline.com

 

 

 

 

واژه های کليدی:

 

ارزش­ها، اهداف، مدل ارزشی، مورد پژوهی چندگانه، سياست پژوهی

 

 

چكيده

 

هدف تحقيق، بررسی ساخت مدل ارزشی در پروژه­های سياست­پژوهی راهبردی در دنيای واقع است. در اين مقاله بعد از تبيين روش­شناسی تحقيق، سه مساله زير در چهار مورد (Case) بررسی و تحليل می­شوند. مطلوبيت و کاستی­های مدل ارزشی در Case­ها، علل موجده مطلوبيت يا عدم مطلبويت (کاستی­های) مدل ارزشی و پيامدهای اين کاستی­ها (نامطلوبيـت­ها).

در مقاله، پنج کاستی  استنباط و استقرا شده اند. برای اين کاستی­ها،  هفت علت تشخيص داده شده اند و سه پيامد اين کاستی ها معرفی و تبيين شده­اند و ارتباط تمام متغيرهای برساخته شده (پانزده متغير) در يک مدل مفهومی مشخص شده است.

در ادامه مقاله، شش تست برای ارزيابی مدل ارزشی و مسايل مرتبط با آن ارايه می­شود. در انتهای مقاله بعد از تحليل نهايي و جمع­بندی، پيشنهادهايي برای تحقيقات بعدی ارايه شده است.

 

ادامه مطلب...

ادامه مطلب...

محورهای اصلی کنفرانس :

برنامه ها و راهبردهای توسعه ای دانش و ارتقاء برند:

1. معرفی شیوه های علمی و متداول ارزشیابی و ارزشگذاری برند

2. تبیین شاخص ها و مدل های اندازه گیری و سنجش ارزش ویژه و  قدرت برند در صنایع و خدمات گوناگون

3. مبانی و بررسی نارسائی های "ثبت علائم تجاری و حقوق برنددر ایران "

برنامه ها و راهبردهای ملی برندهای داخلی:

1. استراتژی های حفاظت، تعمیم و ارتقاء برند

2. جایگاه مدیریت برند وبرند سازی در چشم انداز سازمانهای نوآور

3. نقش شبکه های توزیع در توسعه بازار هدف برند ها و ایجاد وفاداری

4. معماری و هویت سازی برند

5. روش ها و سیستم های تحلیل ارزش گذاری های مالی در برند سازمانها بر پایه مهندسی صنایع

برنامه ها و راهبردهای بین المللی در ورود به تجارت جهانی و توسعه پایدار صادرات:

1. اثرات نام کشور سازنده در توسعه صادرات و شیوه های ارتقاء آن

2. نقش برند سازی در توسعه پایدار صنعت گردشگری، صنایع دستی و جذب سرمایه گذاری های خارجی

3. اثرات حضور و رتبه بندی نام شهرها و کشور در پیشبرد اهداف صادراتی، جذب سرمایه گذاری های خارجی و توسعه صنعت گردشگری

 

bc6.ir

مقالات در این کنفرانس از دو دیدگاه نظری و کاربردی بررسی می­شود.

 

ادامه مطلب...

 

Habibollah Javanmard[1]^,* , Fatemeh mohamadian[2]

Assistant Professor of Islamic Azad University,Arak Branch,Iran, Javanmard­­_h@yahoo.com

MSc. Public Adminstration, Islamic Azad University,Arak Branch,Iran, f.mohamadian@yahoo.com

 

 

 

 

Abstract

  The present research is aimed in evaluating the employee relationship proneness role in creating employee loyalty in Standard and Industrial Research Organization of Iran. The loyalty indexes assumed in the research were: 1) WOM (word of mouth) on the organization, 2) Staying intention with the organization, 3) benefit insensitivity; and 4) complaining.The research sample is the employees working at Standard and Industrial Research Organization of Iran. According to the plain random sampling method, 150 employees were selected and the questionnaire distribution was undertaken among the selected sample from which 130 questionnaires were gathered and analyzed using LISREL software. Based on the hypotheses testing results, it is obvious that there is a strong and positive relation between the relationship proneness with affective commitment and normative commitment but it has not any influence on the continuance commitment. The affective commitment has positive relationship with only one of the behavior variables in the employee loyalty behavior which is WOM on the organization and has effect on other variables, i.e. staying intention, complaining and benefits insensivity. The continuance commitment has negative relationship with other employee loyalty indexes. The normative commitment with effect on all four behavioral variables of employees has higher impact on employee loyalty compared to two other organizational commitments such that it has strong and positive relationship with benefits insensivity and staying intention and also has positive relationship with WOM on the organization and complaining.

 

Keywords: Employee relationship , Proneness role , Employee loyalty , Word of mouth .

ادامه مطلب...

Ali Reza Mooghali, PayameNoor University of Shiraz, Iran

mooghali@yahoo.com

Arash Nozari, PayameNoor University of Shiraz, Iran

arashzari@gmail.com

Maryam Jalili, PayameNoor University of Shiraz, Iran

Maryam.jalili@yahoo.com

 

 

Abstract

In the paper the authors describe different forms of knowledge intensive SME-science projects, roles and incentives of the stakeholders involved (companies, students, universities), in particular focusing on student projects (e.g. PIP Product Innovation Project) as universities are not only a source for high level research results, but also an innovative milieu for students. Case studies illustrate collaboration from early phase of idea generation until prototype stage. Especially for knowledge-intensive start­ups with limited resources there is growing propensity to innovation col­laboration with academic partners often in the framework of small to me­dium scale projects - a sample product innovation is presented.

 

ادامه مطلب...

تمرین گروهی استراتژیک
تحلیل سوات
عوامل داخلی سازمان
در این بخش نقاط قوت و ضعف این نرم افزار با بررسی ویژگی های آن و کار با بخش های مختلف آن شرح داده شده است.
نقاط قوت    

ادامه مطلب...

با سلام... نمی دونم چقدر با این وقفه افتاده شده بین نوشته ها بازدید وجوود داره... این پست از سر یکی از مشکلاتی که برای خودم بوود گذاشتم که در یکی از مقالاتم بدنبال لیست این شرکت ها و سازمان ها بودم... امید است مفید باشد

صنعت بیمه

1	بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران	2	شرکت بيمه ايران
3	شرکت بيمه دانا	4	شرکت بيمه آسيا
5	شرکت بيمه البرز	6	شرکت بيمه معلم
7	شرکت بيمه پارسيان	8	شرکت بيمه كارآفرين
9	شرکت بيمه سينا	10	شرکت بيمه توسعه
11	شرکت بيمه رازي	12	شرکت بيمه سامان
13	شرکت بيمه دي	14	شرکت بيمه نوين
15	شرکت بيمه ملت	16	شرکت بيمه ميهن
17	شرکت بيمه اتكايي امين	18	شرکت بيمه حافظ
19	شرکت بيمه اميد	20	شرکت بيمه ايران معين
21	شرکت بیمه پاسارگاد	22	شرکت خدمات بیمه ای پیشگامان دانا
23	شركت بیمه اتکایی ایرانیان	24	صندوق بيمه كشاورزي
25	شرکت خدمات بیمه رایان سایپا	26	شركت بيمه كوثر
27	شركت بيمه بهمن	28	شركت سرمايه‌گذاري ‌صنعت بيمه
29	پژوهشکده بیمه	30	موسسه آموزش عالي بيمه(اكو)

بانکها

1	بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران	2	بانک ملی ایران
3	بانک صادرات ایران	4	بانک سپه
5	بانک تجارت	6	بانک رفاه کارگران
7	بانک ملت	8	پست بانک ایران
9	بانک توسعه صادرات ایران	10	بانک قرض الحسنه مهر ایران
11	بانک صنعت و معدن	12	بانک کشاورزی
13	بانک مسکن	14	بانک دی
15	بانک توسعه تعاون	16	بانک شهر
17	بانک انصار	18	بانک اقتصاد نوین
19	بانک پاسارگاد	20	بانک پارسیان
21	بانک سامان	22	بانک سرمایه
23	بانک سینا	24	بانک کارآفرین
25	بانک گردشگری	26	بانک ایران زمین
27	بانک حکمت ایرانیان	28	بانک توسعه اسلامی
29	بانک تات	30	موسسه مالی و اعتباری مهر
31	بانک قوامین	32	تعاونی اعتبار ثامن الائمه
33	موسسه اعتباری توسعه	34	تعاونی اعتبار مولی الموحدین
35	موسسه مالی و اعتباری عسکریه	36	موسسه مالی و اعتباری کارسازان آینده
37	تعاونی بهمن ایثار	38	موسسه مالی و اعتباری میزان
39	بانک جهانی	40	موسسه مالی و اعتباری صالحین
41	مؤسسه مالی و اعتباری ثامن‌الحجج	42	موسسه اعتباری اعتماد ایرانیان
43	مؤسسه مالی و اعتباری پیشگامان

بورس و سرمایه گذاری

1 سازمان بورس اوراق بهادار 2 بورس اوراق بهادار تهران 3 کانون کارگزاران بورس اوراق بهادار 4 کانون نهادهای سرمایه گذاری ایران 5 پايگاه اطلاع رساني بازار سرمايه ايران 6 شركت فرابورس ايران 7 صندوقهاي سرمايه گذاري مشترك 8 شركتهاي تامين سرمايه 9 فدراسيون جهاني بورسهاي اوراق بهادار 10 فدراسيون بورسهاي آسيا و اقيانوسيه 11 سازمان بين المللي كمسيونهاي اوراق بهادار 12 سازمان سرمايه گذاري و كمكهاي اقتصادي و فني ايران 13 شركت بورس كالاي ايران 14 شركت مديريت فناوري بورس تهران 15 شرکت سپرده گذاری مرکزی اوراق بهادار و تسویه وجوه 16 سازمان تجارت جهاني 17 بورس لندن 18 بورس دبي 19 بورس دوحه 20 بورس توكيو 21 بورس یورونکست 22 بورس نیویورک 23 بورس آمریکا(nasdaq) 24 بورس استرالیا 25 بورس شانگهای 26 بورس هنگ کنگ 27 بورس عربستان 28 بورس کویت 29 بورس فرانکفورت 30 بورس میلان 31 بورس تورنتو 32 بورس بوینوس آیرس 33 بورس بحرین 34 بورس مسکو 35 بورس استانبول 36 بورس بمبئی 37 بورس بلگراد 38 بورس مادرید 39 بورس سئول 40 بورس نیوزلند 41 بورس آتن 42 بورس آمریکا(amex) 43 بورس مالزی 44 بورس اکراین 45 بورس ورشو 46 انجمن بین‌المللی خدمات اوراق بهادار (ISSA) 47 فدراسیون بورس‌های آسیا و اروپا 48 گروه مالی ایران 49 شرکت اطلاع رسانی بورس تهران(شبکه کدال) 50 شرکت کارگزاری آبان 51 شرکت کارگزاری آپادانا 52 شرکت کارگزاری آتی ساز بازار 53 شرکت کارگزاری آتیه 54 شرکت کارگزاری آثل 55 شرکت کارگزاری آرمان تدبیرنقش جهان 56 شرکت کارگزاری آرمون بورس 57 شرکت کارگزاری آریا بورس 58 شرکت کارگزاری آگاه 59 شرکت کارگزاری اردیبهشت ایرانیان 60 شرکت کارگزاری ارگ هومن 61 شرکت کارگزاری اطمینان سهم 62 شرکت کارگزاری امید سهم 63 شرکت کارگزاری امین آوید 64 شرکت کارگزاری امین سهم 65 شرکت کارگزاری ایران سهم 66 شرکت کارگزاری ایساتیس پویا 67 شرکت کارگزاری ایمن بورس 68 شرکت کارگزاری بازار سهام 69 شرکت کارگزاری بانک اقتصاد نوین 70 شرکت کارگزاری بانک پاسارگارد 71 شرکت کارگزاری بانک تجارت 72 شرکت کارگزاری بانک توسعه صادرات 73 شرکت کارگزاری بانک رفاه کارگران 74 شرکت کارگزاری بانک سامان 75 شرکت کارگزاری بانک صادرات ایران 76 شرکت کارگزاری بانک صنعت و معدن 77 شرکت کارگزاری بانک کارآفرین 78 شرکت کارگزاری بانک کشاورزی 79 شرکت کارگزاری بانک مسکن 80 شرکت کارگزاری بانک ملت 81 شرکت کارگزاری بانک ملی ایران 82 شرکت کارگزاری برهان سهند 83 شرکت کارگزاری بورس ابزار 84 شرکت کارگزاری بورس بهگزین 85 شرکت کارگزاری بورس بیمه ایران 86 شرکت کارگزاری بورس فلزات سی ولکس کالا 87 شرکت کارگزاری بورس کالای کشاورزی بهپرور 88 شرکت کارگزاری بورس کالای کشاورزی خوشه چین 89 شرکت کارگزاری بهمن 90 شرکت کارگزاری بهین پویا 91 شرکت کارگزاری پارس ایده بنیان 92 شرکت کارگزاری پارس گستر خبره 93 شرکت کارگزاری پارس نمودگر 94 شرکت کارگزاری پارسیان 95 شرکت کارگزاری تامین سرمایه نوین(رشد پایدار سابق) 96 شرکت کارگزاری تحلیل گران بصیر 97 شرکت کارگزاری تدبیر گر سرمایه 98 شرکت کارگزاری تدبیرگران فردا 99 شرکت کارگزاری توسعه سرمایه دنیا 100 شرکت کارگزاری توسعه سهند 101 شرکت کارگزاری توسعه فردا(گنجینه سهام سابق) 102 شرکت کارگزاری حافظ 103 شرکت کارگزاری خبرگان سهام 104 شرکت کارگزاری دنیای خبره 105 شرکت کارگزاری راهبرد سرمایه گذاری ایران سهام 106 شرکت کارگزاری راهنمای سرمایه گذاران 107 شرکت کارگزاری رضوی 108 شرکت کارگزاری سپهر باستان 109 شرکت کارگزاری ستاره جنوب 110 شرکت کارگزاری سرمایه گذاری ملی ایران 111 شرکت کارگزاری سرمایه و دانش 112 شرکت کارگزاری سهام اندیشه برتر 113 شرکت کارگزاری سهام بارز 114 شرکت کارگزاری سهام پژوهان شایان 115 شرکت کارگزاری سهام گستران شرق 116 شرکت کارگزاری سهام گلچین 117 شرکت کارگزاری سهم آذین 118 شرکت کارگزاری سهم آشنا 119 شرکت کارگزاری سهم اندیش 120 شرکت کارگزاری سهم یار 121 شرکت کارگزاری سیماب گون 122 شرکت کارگزاری سینا(بورس کالای کشاورزی سینا سابق) 123 شرکت کارگزاری شاخص سهام 124 شرکت کارگزاری شهر 125 شرکت کارگزاری صبا تامین ( کیمیا سهم سابق) 126 شرکت کارگزاری عمران فارس 127 شرکت کارگزاری فارابی 128 شرکت کارگزاری فلزات توازن 129 شرکت کارگزاری فولاد مبنا 130 شرکت کارگزاری کارآمد 131 شرکت کارگزاری کاسپین مهر ایرانیان( بانک سپه سابق) 132 شرکت کارگزاری مبین سرمایه( راهبرد کالای خاورمیانه سابق) 133 شرکت کارگزاری محک سهام صنایع 134 شرکت کارگزاری مشاوران سهام 135 شرکت کارگزاری معیار سهام 136 شرکت کارگزاری مفید 137 شرکت کارگزاری مهر آفرین 138 شرکت کارگزاری نواندیشان بازار سرمایه 139 شرکت کارگزاری نهایت نگر 140 شرکت تامین سرمایه نوین 141 شرکت تامین سرمایه امین 142 شرکت لیزینگ آریا دانا 143 شرکت لیزینگ بنیان صنعت پارس 144 شرکت بهمن لیزینگ 145 شرکت لیزینگ بانک پاسارگاد 146 لیزینگ پارسیان عظیم خودرو 147 شرکت لیزینگ صنعت ومعدن 148 شرکت لیزینگ خودرو غدیر 149 شرکت لیزینگ رایان سایپا 150 شرکت لیزینگ سرمایه گذاری بانک ملی 151 شرکت لیزینگ ایران خودرو 152 شرکت لیزینگ پارسیان 153 شرکت سرمایه گذاری البرز 154 شرکت سرمایه گذاری بوعلی 155 شرکت سرمایه گذاری تامین اجتماعی 156 شرکت سرمایه گذاری توسعه معادن و فلزات 157 شرکت سرمایه گذاری دارویی تامین 158 شرکت سرمایه گذاری سایپا 159 شرکت سرمایه گذاری غدیر 160 شرکت سرمایه گذاری فرهنگیان 161 شرکت سرمایه گذاری کشاورزی ایران 162 شرکت سرمایه گذاری ملت 163 شرکت سرمایه گذاری پارس توشه 164 شرکت سرمایه گذاری صبا تامین 165 شرکت سرمایه گذاری صنایع پتروشیمی 166 شرکت سرمایه گذاری صنایع شیمیایی ایران 167 شرکت سرمایه گذاری مس سرچشمه 168 شرکت سرمایه گذاری نیرو 169 شرکت سرمایه گذاری عظام 170 شرکت سرمایه گذاری پارسیان 171 شرکت سرمایه گذاری صنعت و معدن 172 شرکت سرمایه گذاری مهرگان 173 شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی 174 شرکت سرمایه گذاری آتیه دماوند 175 شرکت سرمایه گذاری سامان گستر اصفهان 176 شرکت سرمایه گذاری ساختمان ایران 177 شرکت سرمایه گذاری شاهد 178 شرکت سرمایه گذاری امید 179 شرکت سرمایه گذاری صنایع برق و آب(صبا) 180 شرکت سرمایه گذاری بانک ملی ایران 181 شرکت گسترش سرمایه گذاری ایران خودرو 182 شرکت مدیریت سرمایه گذاری آرمان 183 شرکت سرمایه گذاری صنعت بیمه 184 شرکت سرمایه گذاری مسکن 185 شرکت سرمایه گذاری صنعت نفت 186 شرکت سرمایه گذاری بانک پاسارگاد 187 شرکت سرمایه گذاری مدیریت بانک ملی ایران 188 شرکت سرمایه گذاری ملی ایران 189 سرمایه گذاری صندوق بازنشستگی صنعت نفت 190 شرکت سرمایه گذاری میراث فرهنگی و گردشگری ایران 191 شرکت سرمایه گذاری خارجی ایران 192 شرکت مشاورین تسهیلات مالی و سرمایه گذاری پارسیان فردا 193 مؤسسه مشاور مالی امین راهبرد 194 شرکت مهندسین مشاور سنجش امکان طرح 195 شرکت سرمایه گذاری پارس آرین 196 گروه مشاورین سرمایه گذاری ستاره صنعت پردازان 197 شرکت سرمایه گذاری آوین 198 شرکت سرمایه گذاری آتیه اندیشان مس 199 شرکت سرمایه گذاری اقتصاد نوین 200 شرکت سرمایه گذاری بهمن 201 شرکت سرمایه گذاری پردیس 202 شرکت سرمایه گذاری توسعه ملی 203 شرکت سرمایه گذاری خوارزمی 204 شرکت سرمایه گذاری دانایان پارس 205 شرکت سرمایه گذاری سمند 206 شرکت سرمایه گذاری صندوق بازنشتگی کارکنان بانکها 207 شرکت سرمایه گذاری فرآیند 208 شرکت سرمایه گذاری گروه صنایع بهشهر ایران 209 شرکت سرمایه گذاری گروه صنعتی رنا 210 شرکت مدیریت سرمایه گذاری بانک مسکن 211 صندوق سرمایه گذاری مشترک یکم ایرانیان 212 صندوق سرمایه گذاری کارآفرین 213 صندوق سرمایه گذاری حافظ 214 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک صادرات ایران 215 صندوق سرمایه گذاری سهم آشنا 216 صندوق سرمایه گذاری خبرگان 217 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک ملی ایران 218 صندوق سرمایه گذاری پیشتاز 219 صندوق سرمایه گذاری گلچین 220 صندوق سرمایه گذاری آگاه 221 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک سپه 222 صندوق سرمایه گذاری کارگزاری بانک تجارت 223 صندوق سرمایه گذاری شاداب 224 صندوق سرمایه گذاری پاسارگاد 225 صندوق سرمایه گذاری پویا 226 صندوق سرمایه گذاری بانک اقتصاد نوین 227 صندوق سرمایه گذاری بورس بیمه 228 صندوق سرمایه گذاری امین گلوبال 229 صندوق سرمایه گذاری صنعت و معدن 230 صندوق سرمایه گذاری بورسیران 231 صندوق سرمایه گذاری پیشگام 232 صندوق سرمایه گذاری رضوی 233 صندوق سرمایه گذاری فارابی 234 صندوق سرمایه گذاری امین کارآفرین 235 صندوق سرمایه گذاری مهر ایرانیان 236 صندوق سرمایه گذاری نوین سامان 237 صندوق سرمایه گذاری ممتاز 238 صندوق سرمایه گذاری ایساتیس 239 صندوق سرمایه گذاری صبا 240 صندوق سرمایه گذاری بانک مسکن 241 صندوق سرمایه گذاری پارس 242 صندوق سرمایه گذاری نوین 243 صندوق سرمایه گذاری آتیه نوین 244 صندوق سرمایه گذاری گنجینه بهمن 245 صندوق سرمایه گذاری امین ملت 246 صندوق سرمایه گذاری بورس 24 247 صندوق سرمایه گذاری نواندیشان 248

بررسی میزان تاثیر آموزش های فنی و حرفه ای(  فن آوری اطلاعات IT ) در اشتغال زنان استان مازندران در سال 1388

 

مجتبي رضايي راد[1]

دانشگاه آزاد اسلامی واحد ساری،mojtabarezaeirad@yahoo.com

نورا عطار [2]

 

 

 

چکیده

شرایط تحول در دنیای معاصر آن چنان پرشتاب است که در عرصه ی علم ، دانش و فن آوری هر روز ناظر تغییرات و تحولات وسیعی هستیم ، به گونه ای که مشاغل نیزتحت تأثیر تغییرات سریع گردیده اند .آموزش پایه و اساس رشد و توسعه انسانی است و توسعه انسانی متضمن توسعه فناوری اطلاعات است . حضور زنان در جامعه به دلیل توسعه مدارس و دانشگاهها چشمگیر شده است . از جمله شیوه های مؤثر دسترسی برابر زنان و دختران در برنامه های آموزش فنی و حرفه ای ، هدایت شغلی و مشاوره بر اساس جنسیت می باشد ، که به طور همزمان محیط های آموزش و کار را برای مشارکت زنان و دختران سازماندهی می کند در تحقیق حاضر چهار سوال ویژه مطرح شده است که آیا شرکت در دوره های فنی و حرفه ای ( فن آوری اطلاعات ) مهارت و توانایی ، نوآوری و ابداع ، افزایش علاقه مندی به کار و نگرش مثبت در زنان و موجب کسب در آمد بیشتر زنان می گردد ؟روش این تحقیق توصیفی از نوع پس رویدادی و جامعه آماری آن شامل کلیه افراد آموزش دیده در رشته فن­آوری اطلاعات استان مازندران که در سال 1388 به تعداد 900 نفر بوده­اند . نمونه آماری به تعداد 269 نفر که به روش تصادفی طبقه ای انتخاب شده­اند . برای گردآوری داده­ها از پرسشنامه محقق ساخته ای استفاده شد که روایی آن توسط اساتید و کارشناسان مورد تایید قرار گرفت و با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ پس از یک اجرای مقدماتی بین 30 نفر اعتبار آن نیز معادل 90% گزارش شد . در تجزیه و تحلیل داده­ها از آمار توصیفی و آمار استنباطی آزمون z استفاده شده است ، که این نتایج حاصل گردید : شرکت در دوره های فنی و حرفه ای          ( فن­آوری اطلاعات ) مهارت و توانایی زنان را افزایش می­دهد و آموزشهای فنی حرفه ای موجب نوآوری و ابداع زنان می­شود و همچنین این آموزش­ها موجب افزایش علاقه به کار و نگرش مثبت و موجب کسب درآمد بیشتر در زنان می­گردد .

 

واژه های کلیدی: فن آوری اطلاعات ، اشتغال ، کارآفرینی ، آموزش ، نوآوری و ابداعادامه مطلب...

كتاب الكترونيكي مديريت استراتژيك-2 (تاليف دكتر فروزنده)
 
v      فصل اول

v      فصل دوم

v      فصل سوم

v      فصل چهارم

v      فصل پنجم

v      فصل ششم

v      فصل هفتم

v      فصل هشتم

v      فصل نهم

v      فصل دهم

v      فصل يازدهم

 

ادامه مطلب...

با سلام این اسلید ها شناخت خیلی خوبی از این مبحث به شما ها می دهد. از سرکار خانم احتشامی در مورد تهیه اسلید ها متشکریم.

ادامه مطلب...

ادامه مطلب...

مولف/مترجم: مترجم : علي پورقاسمي
موضوع: مفاهيم نوين در مديريت
سال انتشار(ميلادي): 2006
وضعيت: تمام متن
منبع: JOURNAL OF ORGANIZATIONAL CHANGE,2003

مقدمه: هدف اين مقاله تشريح فرضيات اصلي رويکرد اجتماعي - اقتصادي به مديريتSocio Economic Approach to Management (SEAM) و بحث درباره وجود عملکردها و هزينه هاي پنهان که به علت ناهمگني و وجود مغايرتهاي بي‌شمار در شرايط کار پديد آمده‌اند . منظور اين است که به مديران نشان دهيم که چگونه مي توان براي غلبه بر مشکلات عملياتي و تشخيص ناهمگني هاي محيط کار از رويکرد اجتماعي اقتصادي به مديريت کمک گرفت. رويکرد اجتماعي- اقتصادي به مديريت به ساده سازي شرايط محيط کار بااستفاده از ابزارهاي مديريتي اشاره دارد. باتوجه به اين رويکرد سعي مي‌شود تا ناآشکاربودن بسياري از هزينه ها و عوامل موفقيت مشخص شده و تاکيد شود که نمي‌توان تنها با اتکا بر يک رشته اين موارد پنهان را دوباره ساماندهي کرد. در اين مقاله مي‌خواهيم منشا، وخاستگاه اين قسمت پنهان را بيشتر شفاف کنيم. توضيحات ما برمبناي ايجاد ارتباط ميان نا همگني ها و مغايرت هاست. در اين مقاله به تشريح ساده سازي شرايط کار و ساده سازي انسان خواهيم پرداخت.

ادامه مطلب...

فهرست کامل نشریات معتبر ISI و Impact Factor آنها در سال 2008:
 فهرست نشریات معتبر ISI در حوزه علوم اجتماعی و مدیریت:
 فهرست نشریات ایرانی نمایه شده در پایگاه بين المللی ISI:
 فهرست کامل نشریات معتبر ISI و Impact Factor آنها در سال 2006:

ادامه مطلب...

خلاصه کتاب مدیریت عمومی (ویراست سوم)

نویسنده: دکتر سید مهدی الوانی

خلاصه کننده: طاهره قربانزاده فاراب

ادامه مطلب...

کتاب های الکترونیکی - E-Book

دکتر کامران صحت با تولید ده ها عنوان کتاب های الکترونیکی آموزشی، با هدف فراگیری مباحث آموزشی به صورت غیر حضوری، آماده ارایه کتاب های الکترونیکی خود می باشد. همچنین آمادگی دارد تا کلیه سفارشات مورد نیاز مشتریان را نیز تولید نماید.

 

 

ادامه مطلب...

دانلود کتابهای

(مدیریت استراتژیک - مدیریت نوآوری - مدیریت منابع انسانی - مدیریت عملیات - مدیریت بازرگانی - مدیریت مالی - سیستم های اطلاعات تجاری - مدیریت روابط مشتری - روشهای تحقیق)

به سفارش یکی از دوستان تمام این کتاب ها را در  ۳لینک مستقیم در ادامه مطلب قرار داده ام.

Strategic Management

Strategic Financial Management

Operations Management

Business Information Management Exercises 

Customer Relationship Management

Business Information Management

Business Research Methods

Business Information Systems

Innovation Management

Managing the Human Resource in the 21st century - HRM

 

ادامه مطلب...

(مدیریت استراتژیک - مدیریت نوآوری - مدیریت منابع انسانی - مدیریت عملیات - مدیریت بازرگانی - مدیریت مالی - سیستم های اطلاعات تجاری - مدیریت روابط مشتری - روشهای تحقیق)

برای دریافت رایگان کتاب های الکترونیکی فایل های زیر را دانلود کنید.

Strategic Management

Strategic Financial Management

Operations Management

Business Information Management Exercises 

Customer Relationship Management

Business Information Management

Business Research Methods

Business Information Systems

Innovation Management

Managing the Human Resource in the 21st century - HRM

این پست علاوه بر اینکه منابع را برای آزمون دکتری مشخص می کند برای کلیه دوستان مدیریتی ( دولتی - بازرگانی - صنعتی) که در ژی تعیین گرایش هستند کمک می کند.( منبع : سایت دکتر بنی اسد)

شرکت در آزمون دکتری یکی از آرمان های دانشجویان کارشناسی ارشد به منظور کسب درجات بالاتر محسوب می گردد در این سایت نکاتی راجع به منابع آزمون های دکتری گرایش های مختلف مدیریت بیان می گردد و در آینده مطالب و موضوعات بیشتری مورد بحث و بررسی قرار می گیرد.

به منظور ارائه خدمات بيشتر و همچنين کسب درجه استادي در حوزه هاي مختلف مديريت، انجام تحقيقات و تأليفات مختلف و پذيرش در هيأت علمي ورود به دوره دکتراي تخصصي ضروري به نظر مي رسد. اين تحقيق به دنبال ارائه منابع و راهکارهايي در راستاي حصول  به دوره دکترا است، که در 3 محور اصلي مورد تجزيه و تحليل قرارگرفته که شامل آزمون زبان (تافل)، آزمون کتبي تخصصي حوزه هاي مختلف مديريت، و مصاحبه دکتراي تخصصي است. گرايش هاي مختلفي که تحليل شده اند شامل مديريت استراتژيک، مديريت بازار يابي، رفتار سازماني، خط مشي گذاري و مديريت دولتي، منابع انساني، مديريت توليد، مديريت تکنولوژي، سيستم ها و  تحقيق در عمليات مي باشد.

دانشگاههاي پذيرنده دانشجو در مقطع دکتری شامل دانشگاه تهران،  دانشگاه شهيد بهشتي، دانشگاه تربيت مدرس، دانشگاه علامه طباطبايي، دانشگاه پرديس قم، دانشگاه اصفهان، دانشگاه شيراز، دانشگاه امام صادق(ع) ، مي باشند.

ادامه مطلب...

گردآوردنده : فاطمه ميرحيدري

دانشجوي كارشناسي ارشد مديريت صنعتي دانشگاه آزاد واحد تهران مركزي

 

مصوب سيصد و سي و پنجمين جلسه شوراي عالي برنامه ريزي - مورخ 05/12/1375

 

قسمت دوم :‌

رشته مديريت صنعتي-"گرايش مالي"

 

 

 

تصميم گيري در مسائل مالي

 

هدف :‌در اين درس با استفاده از بررسي موارد خاص (case study) كاربرد نظريه هاي مالي در تصميم گيري هاي مختلف مديريت نظير مديريت سرمايه در گردش، بودجه بندي سرمايه اي، تركيب سرمايه و خط مشي تقسيم سود مورد مطالعه قرار مي گيرد و هدف از ارائه آن افزايش مهارت و توانايي دانشجويان در تصميم گيري هاي صحيح مالي است.

سرفصل دروس :

ادامه مطلب...

فهرست کتاب های درسی به ترتیب الفبا
دانلود کامل کتاب " زبان عمومی "
دانلود کامل کتاب " مدیریت رفتار سازمانی "
دانلود کتاب آموزشی " اصول حسابداری 1 "
دانلود کتاب آموزشی " اصول حسابداری 3 "
دانلود کتاب آموزشی " اقتصاد خرد "
دانلود کتاب آموزشی " اقتصاد کلان "
دانلود کتاب آموزشی " آمار و کاربرد آن در مدیریت 1 "
دانلود کتاب آموزشی " بازاریابی و مدیریت بازار "
دانلود کتاب آموزشی " بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمان "
دانلود کتاب آموزشی " بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمان "
دانلود کتاب آموزشی " تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها "
دانلود کتاب آموزشی " تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها "
دانلود کتاب آموزشی " تنظیم خانواده "
دانلود کتاب آموزشی "حسابداری صنعتی "
دانلود کتاب آموزشی " حسابرسی "
دانلود کتاب آموزشی " روش تحقیق در مدیریت "
دانلود کتاب آموزشی " ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت 2 "
دانلود کتاب آموزشی " سیستم های خرید ، انبارداری و توزیع "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت استراتژیک منابع انسانی ( راهنمای عمل ) "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت رفتار سازمانی "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت مالی "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت منابع انسانی "

دانلود در ادامه مطلب...

ادامه مطلب...

سلام - این مطلب حتما بخونید .

شاید ربطی به مدیریت نداشته باشه ولی شما از این منظر بخونید که هر چند هم مشتری شما IQ باشه بهش گوش کنید .

دوم هم اینکه یه خستگی در میکنید مطمئن هستم پشیمون نمیشین . پس بخونید .

شرکت بریتیش تله کام یا همان BT لیستی از عجیب ترین سوالاتی را که کاربران کامپیوتری یا اینترنتی این شرکت ارتباطی از مشاوران آنها پرسیدهاند منتشر کرد.
به نوشته پایگاه اینترنتی روزنامه مترو برخی از این سوالات آنقدر خنده دار است که حتی خود سوال کنندگان پس از فهمیدن اشتباه خود به احمقانه بودن آن اعتراف کردهاند.
و در ادامه مطلب سوالات

ادامه مطلب...

استراتژی یکپارچگی افقی [i]

تهیه کننده:http://keshvarshahi.ir/

استراتژی راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها  فراهم مي سازد.

استراتژی به دسته های مختلفی تقسیم می شود که یکی از این دسنه های بسیار مهم استراتژی یکپارچگی است .در استراتژی های یکپارچگی سعی بر آن است که  توزیع کنندگان ، عرضه کنندگان مواد اولیه و یا شرکت های رقیب را به کنترل خود در آورد .که به سه دسته یکپارچگی عمودی به پایین ، یکپارچگی عمودی به بالا و یکپارچگی افقی تقسیم می شود . استراتژيهاي يكپارچگي عمدتا از نوع استراتژيهاي توسعه و نفوذ است.

ادامه مطلب...

میل به خرید اغلب برخاسته از تصمیمی نیمه آگاهانه است. در حقیقت 95 درصد اینگونه تصمیمات نیمه آگاهانه است.
دانستن دلایل ناآگاهانه ای که مردم به واسطه آن خرید می کنند و استفاده درست و سودمند از این اطلاعات به یک فروش فوق العاده حتی فراتر از حد تصور فروشنده کمک خواهد کرد.

مثلا باتغییر کلمات در یکی آگهی می توان بازده را دو برابر کرد. اینگونه ابزارهای روانشناسی محرک ترین عاملی است که یک فروشنده یا واسطه می تواند از آن برای فروش استفاده کند.
اینگونه فنون روانکاوانه در عین حال که بسیار دقیق و مطمئن اند، می توانند گاهی خلاف انتظار ما عمل کنند. در این قسمت مثال هایی ارائه شده که در صورت درست عمل کردن می توانند فروش را افزایش دهند.
راهکارهایی هستند که اگر کسی محصولی را خریداری نکند، در او نوعی احساس گناه به وجود خواهد آمد. برای مثال شما یکسری اطلاعات فروش به علاوه یکسری محصولات رایگان دریافت می کنید.
مطمئنا از محصولات رایگان استفاده خواهید کرد و سپس برای این که احساس گناه نکنید، در خواستی هم برای یک سری محصول دیگر به همراه هزینه آن برای شرکت مزبور خواهید فرستاد. بسیاری از شرکت های در حال رشد از این راهکارها بهره می برند.
از این به اصطلاح "احساس گناه" در تمامی زمینه های تبلیغاتی مثل تلویزیون و روزنامه می توان استفاده کرد یکی دیگر از راهکارها را می توان به اصطلاح القای رضایتمندی نامید.
این روش را با روش های قدیمی اشتباه نگیرید که در آنها مثلا گفته می شود اگر در 30 روز از محصول راضی نبودید می توانید آن را پس دهید . القای رضایتمندی روشی متفاوت است.
برای مثال در یک اشتراک به جای اینکه گفته شود :
"اگر از اشتراک خود راضی نبودید مابقی را به شما استرداد خواهیم کرد."
بگوییم:

برای مشاهده ادامه به ادامه مطلب ....

ادامه مطلب...

مقدمه:
درجهان کنوني، وضعيت جديد، بازار ما را بر آن مي دارد که به هدف تبليغات بينديشيم. امـــروزه مشاوران و دست اندرکاراني که برنــامه هاي تبليغاتي را ترسيم مي کنند، دريافته اند که سطح آگهي دهندگان از تبليغات به طرز چشمگيري افزايش يافته، اين درحالي است که آگهي دهندگان نمي دانند براي دستيابي به تاثيرگذارترين تبليغات به چه ابزاري نيازمندند: صرف بودجه بيشتر در رسانه ها، طراحي جذاب و منحصربه فرد آگهي، يا برخورداري از هدفي روشن و مشخص در تبليغات؟ امروزه ما در عرصه بازاريابي با واقعيتهاي جديدي مواجهيم: بازارها به بازارهـــاي کوچکتري تقسيم شده اند، مصـــرف کنندگان در دسته هاي متعدد و متنــــوع تـــري قرار گرفته اند، سليقه مصرف کنندگان دائماً دستخوش تغيير و تحول است و آنان همچون گذشته به يک محصول مشخص وفادار نمي مانند. همچنين تعداد رقبايي که به دنبال سهم بيشتري در بازار هستند درحال افزايش است، درعين حال ميزان بودجه لازم براي به دست آوردن جايگاهي شايسته در بازار به نسبت گذشته افزايش يافته و همچنان روبه ازدياد است.

ادامه مطلب...

بدون شرح!!!!

بعد از این همه مطالب گفتم یه تنوعی باشه

منبع این عکسم که مشخصه زیر عکس زده

 

مشتري مداري و بررسي الگوي

جلب رضايت مشتريان

 

مطالعه این مطلب در قالب پاورپوینت در یک فایل به پیوست می باشد.

ادامه مطلب...

Remarketing:

One Club's Response to a

Changing Market

با توجه به این که در مورد بازاریابی معکوس تعداد مقالات کم است بد نداستم (به پیشنهاد یکی از دوستان) در این باره ۲ تا فایل بزارم -امیدوارم برای شناخت بهتر این مهم موثر باشد

دانلود فایل به ادامه مطلب مراجعه فرمایید.

ادامه مطلب...

بازاریابی مبتنی بر وب

انقلابی در اندیشه و راهبردهای‌ بازاریابی

ترجمه و تلخیص :

مسعود كرمی

احسان غفاری 

چكیده

وب با سرعت چشمگیری در حال گسترش بوده و به طور قابل توجهی بر رفتارهای مشتریان و شركت‌ها تأثیر می‌گذارد. در نتیجه، بسیاری از شركت‌ها شروع به تهیه راهبردهای بازاریابی در وب كرده‌اند. در این مقاله، بر این باوریم كه وب دائماً در حال تغییر است و این تغییر، به ایجاد تحولاتی در اندیشه و عملكرد بازاریابی منجر خواهد شد. در آینده، بازارهای مبتنی بر وب شباهت بسیار اندكی به بازارهای امروزی خواهند داشت. ما درباره‌ پیدایش بازاریابی معكوس (Reverse Marketing)، بازاریابی مشتری‌مدار، كارایی اثربخش، انطباق، مدیریت انتظارات، تمركز بر فرایند بازاریابی، هزینه‌های ثابت در نظر و عملكرد بازاریابی، بحث خواهیم كرد. علاوه بر این، درباره‌ رفتارهای مشتریان از قبیل هم‌آفرینی (Cocreation)، دستیابی جهانی، استفاده از واسطه‌های اطلاعات (Infomediaries)، تغییرات موقتی، قیمت‌گذاری باز و حركت به سمت bricks to clicks صحبت خواهیم كرد.

 

ادامه مطلب...

برند چیست ؟

مولف/مترجم: شراره عاضدي تهراني ، صبرا فريدون فر
موضوع: منطق فازي / بازاريابي
سال انتشار(ميلادي): 2007
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال هجدهم-شماره 187
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات مديريت  www.SYSTEM.parsiblog.com
چکيده: امروزه دنياي واقعي ما بسيار پيچيده‌تر از آن است که بتوان يک توصيف و تعريف دقيق از آن به دست آورد؛ بنابراين براي يک مدل، بايد توصيف تقريبي يا همان فازي که قابل قبول و تجزيه و تحليل باشد، معرفي شود. سيستم‌هاي فازي، سيستم‌هاي مبتني بر دانش يا قواعد هستند؛ قلب يک سيستم فازي يک پايگاه دانش است که از قواعد اگر ـ آنگاه فازي تشکيل شده است. يک قاعده اگر ـ آنگاه فازي، يک عبارت اگر ـ آنگاه است که بعضي کلمات آن به وسيله توابع تعلق پيوسته مشخص شده‌اند.  امروزه مشکلات و پيچيدگيها در حوزه بازاريابي و مديريت بازار نيز گسترش يافته اند. بررسي ادبيات بازاريابي بيانگر ضرورت وجود يک چارچوب جامع براي پيش بيني شرايط بازار است. هميشه درک اينکه مشتريان چه نيازهايي دارند و چه چيزهايي مي خواهند ساده نيست. ارتباط مستقيم با مشتريان، يک راه حل مشخص در اين زمينه و نيز يکي از مزيتهاي مقدماتي تحقيقات بازار است. اگرچه مشتريان ممکن است ندانند که چه مي خواهند يا امکان دارد که آنچه را که فکر مي کنند مي خواهند، واقعا نخواهند. در اين مقاله يک الگوي عملي، جامع و پويا براي تعيين آميخته بازاريابي تشريح خواهد شد. اين الگو بر مبناي سيستم‌هاي تصميم گيري فازي با هدف سر و کار داشتن با ماهيت پويا، مبهم، نامطمئن، ذهني و تهديدکننده متغيرهاي ورودي و الگوسازي روابط غيرخطي درگير در مشکلات بازاريابي قرار دارد. هدف اصلي اين بحث تشريح اين امر است که چگونه متدولوژي فازي مي تواند ماهرانه با مشکلات بازاريابي سر و کار داشته باشد.ادامه مطلب...

 

به سفارش یکی از دوستان چند کتاب به صورت پاورپوینت گذاشتم

مخصوصا مدیریت رفتار سازمانی .......

 

كتابهاي آموزشي رشته مديريت بازرگاني دانشگاه پيام نور (كتابها به صورت پاور پوينت Power point مي باشد.)

کتاب های فارسی مدیریت
	تصویر خلاصه کتاب پاور پوینت انتشارات/ سال نویسنده/مترجم عنوان ردیف میر 1384 ديانا سي . فنيري مترجم : ناصر ميرسپاسي مدیریت اقتضایی: متناسب با فرهنگ سازمان پیک آوین 1383 جیم کالینز ناهید سپهر از خوب به عالی خدمات فرهنگی رسا   چیپ آر بل غلامرضا صالحی معوا مشتری در جایگاه شریک مرکز آموزش مدیریت دولتی 1381 جان پی کاتر محمدعلی طوسی رهبری کارآفرین نسل نواندیش پاییز 1381 دابلیو. استیون بران لعیا موسایی 13 اشتباه مهلک مدیران و طریقه اجتناب از آنها نشر فرا   مایکل دل عبدالرضا رضایی نژاد بی واسطه از دل مدیریت در ابهام مدیریت و برنامه ریزی 1381 هندری وایزینگر دکتر الوانی و محمد رضا ربیعی قدرت انتقاد سازنده   ناشر:مترجم 1380 لی یاکوکا دکتر محمد ابراهیم محجوب فراز و نشیب مدیریت در فورد و کرایسلر   نشر فرا 1380 جیمز کالینز، جری پوراس مهندس فضل الله امینی ساختن برای ماندن   نوربخش 1383 دیوید مگی مسعود نیازمند ناجی نیسان   انستیتو ایز ایران 1382 لوئیس گرستنر مهندس امیر توفیقی چه کسی می گوید فیل ها نمی توانند برقصند   چگونه چون مدیران عالی بیندیشیم؟   لستر تارو ثروت آفرینان   موسسه تحقیقات وآموزش مدیریت 1382 جان پی کاتر دکتر ایران نژاد، مینو سلسله رهبری تحول   فرا 1382 پاتریک لنچیونی فضل الله امینی پنج دشمن کار تیمی   فرا 1382 جک تراوت میر احمد امیر شاهی تمایز یا نابودی   فرا 1382 مارکوس باکینگهام و دونالد کلیفتون عبدالرضا رضایی نژاد کشف توانمندی ها

مجله مدیریت شماره 1 تابستان 86
	Resourse Based Theory of the Firm تئوری مبتنی بر منابع
	Firm resources and Sustained Competitve Advantage شناسنامه Barney j Journal Of Management 1991 Vol 17 No1, 99-120 دریافت abstract PDF Word PPT Other     On Becoming A Strategic Partner: The Role Of Human Resources in Gaining Competitive Advantage شناسنامه Barney j et all Human Resource Management 1998 37,1 دریافت abstract PDF Word PPT Other     The Resource-based View: Origins and Implications شناسنامه Barney, Jay B.; Arikan, Asli M Blackwell Handbook of Strategic Management 2001 p124-188, 65p دریافت abstract PDF Word PPT Other

آدیداس یا نایک؟(قصه تلخ تبعیض وفقر)

 

                                           لینک دانلو مستقیم دانلود

آسيب‌شناسي‌ مديريت‌ بازاريابي‌

تخصص‌ در قرون‌ جديد، ابزارها و شرايط‌ جديد پديد آورده‌ است. وظيفه‌ بازاريابي‌ تنها افزايش‌ تقاضا براي‌ پاره‌اي‌ از كالاها و خدمات‌ نيست‌ بلكه‌ هدف‌ اصلي‌ مديريت‌ تقاضاست. رايانه‌ و شبكه‌ جهاني‌ اينترنت‌ عادات‌ خريد مشتريان‌ را دگرگون‌ خواهندكرد. دو نيروي‌ پرتوان‌ يعني‌ فناوري‌ و جهاني‌شدن، چشم‌انداز اقتصادي‌ امروز را مي‌سازند. چنانچه‌ هر سازماني‌ امروز نتواند سريعتر، ارزانتر و با كيفيت‌ بالاتر از رقباي‌ جهاني‌ كالا توليد كند، از صحنه‌ بازار حذف‌ مي‌شود. هيچ‌ سازماني‌ قادر نيست‌ تا رضايت‌ مشتريان‌ خود را فراهم‌ آورد مگر آنكه‌ ابتدا اسباب‌ رضايت‌ كاركنان‌ خود را تامين‌ كند. در جهان‌ رقابتي‌ امروز، سازمانها براي‌ بقاي‌ خود نيازمند تحول‌ در مديريت‌ بازار هستند و قطعاً‌ اين‌ تحول‌ تصادفي‌ نيست. سازمانهايي‌ كه‌ از وجود مديران‌ خلاق‌ بي‌بهره‌اند، خيلي‌ از فرصتها را از دست‌ خواهند داد. يكي‌ از مشكلات‌ مهم‌ كشورهاي‌ درحال‌ توسعه، نبود بازار رقابتي‌ سالم‌ در اين‌ كشورهاست

ادامه مطلب...

ادامه مطلب...

مقدمه

اقتصاد ژاپنی اقتصادی است تولیدی صادراتی که گاه تا 94% تولیدات یک محصول به خارج صادر  می شود.ژاپن در میان کشورهای صنعتی از نظر واردات کالایی کمترین سهم را دارد.سوگوشوشا نقش عمده ای در صادرات محصولات ژاپنی و واردات مواد خام و تکنولوژی ِشرفته به ژاپن دارند.این شرکتها در اغلب کشورهای جهان نمایندگی داشته و از نزدیک مسائل بازارهای خارجی را مورد نظارت و بررسی قرار می دهند.

سوگوشوشا

 

SOGO SHOSHA

 

گردآورنده: زهرا محمودوندی

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

 

 

ادامه مطلب...

نام گذاری تجاری در ارتباطات بازاریابی از اهمیت زیادی برخوردار است. تعاریف زیادی از نام تجاری و نامگذاری تجاری صورت گرفته است که یکدیگر را تأیید کرده و یا هم پوشانی دارند. در یک توصیف جامع می توان نام تجاری را مجموعه ای از ویژگیهای واقعی و احساسی بیان نمود که در ارتباط با ویژگیهای شناخته شده محصول و یا خدمت بوده و آنرا  از سایر قسمتهای بازارمتمایز می کند.

نام و نشان تجاری

Brand & Branding

 

ترجمه و تنظیم مهندس امیرحسین متین راد

دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی

 

 

در ادامه مطلب

ادامه مطلب...

9گام طلایی برای جذب مشتری

منبع:کتاب ارتباط با مشتری   نوشته:راجر کارت رایت

 

1. برای جذب مشتری جدید هیچ گاه از مشتری قدیمی غافل نشوید :

اگر چه جذب مشتری جدید کاری جذاب است ولی اگر مشتری قدیمی چنین بپندارد که اهمیت خود را از دست داده است از شما دور خواهد شد .

 2.پس از بروز مساله(از نظر ارتباط با مشتری)هر چه سریع تر آن را حل کنید :

ادامه مطلب...