در این وبگاه مطالب مختلفی در ارتباط با رشته مدیریت قرار گرفته است. همچنین سعی شده است مقالات فارسی و لاتین، کتاب های مدیریتی، حکایات زیبا (بعنوان Case Study) و تجارب در زمینه تحصیلات تکمیلی و به طور کل در مورد موضوعات مختلف و گرایش های مدیریت مطالب مفیدی قرار گیرد.
از آنجايي که استقبال در آزمون کارشناسي ارشد مديریت زياد است سعي شده است از منابع، تست ها و بهترين تجارب خود و اساتيد جهت کمک به داوطلبان استفاده شود.
دوستان دانشکده مديريت تهران مرکز مي توانند از کانال اين وبگاه دیدگاه های خود را به به یکدیگر و حتي اساتيد محترم برسانند. جهت بهره گيری بهتر از اين وبگاه از موضوعات زير استفاده کرده و به علت وجود تعدد موضوعات از جستجو در سايت استفاده کنيد. منتظر راهنمایی ها و نظرات سازنده شما هستیم.
با تشکر از حضور شما
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
مقدمه :
در رقابت های جهانی موجود در عصر حاضر، باید محصولات متنوع را با توجه به درخواست مشتری، در دسترس وی قرار داد. خواست مشتری بر کیفیت بالا و خدمت رسانی سریع، موجب افزایش فشارهایی شده است که قبلاً وجود نداشته است. در نتیجه شرکت ها بیش از این نمی توانند به تنهایی از عهده تمامی کارها برآیند. در بازار رقابتی موجود بنگاههای اقتصادی و تولیدی علاوه بر پرداختن به سازمان و منابع داخلی، خود را به مدیریت و نظارت بر منابع و ارکان مرتبط خارج از سازمان نیازمند یافته اند. علت این امر در واقع دستیابی به مزیت یا مزایای رقابتی با هدف کسب سهم بیشتری از بازار است. بر این اساس، فعالیت هایی نظیر برنامه ریزی عرضه و تقاضا، تهیه مواد، تولید و برنامه ریزی محصول، خدمت نگهداری کالا، کنترل موجودی، توزیع، تحویل و خدمت به مشتری که قبلاً همگی در سطح شرکت انجام می شده ، اینک به سطح زنجیره تأمین انتقال یافته است. مسئله کلیدی در یک زنجیره تأمین، مدیریت و کنترل هماهنگ تمامی این فعالیت ها ایت. مدیریت زنجیره تأمین ( SCM ) پدیده ای است که این کار را به طریقی انجام می دهد که مشتریان بتوانند خدمات قابل اطمینان و سریع را با محصولات با کیفیت در حداقل هزینه دریافت کنند.
زارعي متين، حسن، مديريت منابع انساني، انتشارات دفتر تبليغات اسلامي، 1379
دانلود کتاب جامع امروزه مديريت منابع انسانى يكى از دانش هاى ضرورى براى هدايت كاركنان سازمان است كه شايد مهم ترين مهارت براى تمام مديران در سازمان ها و تلاش هاى گروهى به شمار آيد. بدون برخوردارى از دانش مذكور نمى توان به اهداف متعالى انسان ها و گروه ها دست يافت. در اين فصل به منظور شناخت دانش مديريت منابع انسانى به ارائه توضيحات كلى در مورد ماهيت دانش مذكور و وظايف مهمى كه آن دانش در سازمان ها به عهده دارد پرداخته مى شود، امّا قبل از آن لازم است در مورد «مديريت» و وظايف اساسى و عمومى مديران در سازمان ها توضيحات مختصرى آورده شود.
منبع :انتشارات دفتر تبليغات اسلامي،
دانلود در ادامه مطلب
to KonSi – Data Envelopment Analysis
for Benchmarking
OVERVIEW
This is a step-by-step tutorial to introduce you to KonSi DEA Analysis for Benchmarking.
By spending an hour or so with the main parts of this document you will become familiar with the
basics of data entry, project structuring and analysis. You will also discover more ways in which the
KonSi DEA analysis can help you to explore efficiency.
With KonSi DEA Analysis you may determine the relative efficiency of you organizational units, be
they shops, employees, cars, banks, public sector organizations or anything else that you consider.
KonSi DEA Analysis allows you to:
Compare large number of organizational units
•
Identify poor-performers
•
Identify best performers
•
Visualize important information
•
Allocate resources more efficiently
•
Create the Plan of productivity improvement
•
Conduct long-term stepwise benchmarking research
•
KonSi DEA Analysis software uses the BCC DEA formulation, as the most appropriate model for real
benchmarking researches.
This document may be duplicated as-is for personal training proposes only. For group or commercial
training, contact support@dea-analysis.com
برای سفارش نرم افزار این روش در قسمت نظرات به ما اطلاع دهید
برای دانلود کتاب به ادامه مطلب مراجعه کنید
مديريت كيفيت جامع يكي از كاملترين و كارآترين فلسفه هاي مديريتي است كه به نحو شايسته اي مباحث كيفيت و رضايت مشتري را در بردارد . در دنياي امروز كه از يكسو رقابتهاي ملي، منطقه اي و بين المللي بسيار شديد و تنگاتنگ و از سوي ديگر تغييرات و تحولات در تكنولوژي، نياز بازار و ... بسيار سريع و پر شتاب بوده و مسلمًا تجزيه و تحليل شناخت صحيح و بكارگيري مناسب مباحثي از قبيل مديريت كيفيت جامع مي تواند بسيار راهگشا و مؤثر باشد . از نكات برجسته و ممتاز بحث مديريت كيفيت جامع اينست كه بسياري از فنون و روشهاي مرتبط با مسائل مديريتي و كيفيتي را بطور جامع و با تلقيني مناسب و بصورت يكپارچه در خود جاي داده است.
برای دانلود کتاب به ادامه مطلب مراجعه فرمایید
دانلود کامل کتاب " زبان عمومی "
دانلود کامل کتاب " مدیریت رفتار سازمانی "
دانلود کتاب آموزشی " اصول حسابداری 1 "
دانلود کتاب آموزشی " اصول حسابداری 3 "
دانلود کتاب آموزشی " اقتصاد خرد "
دانلود کتاب آموزشی " اقتصاد کلان "
دانلود کتاب آموزشی " آمار و کاربرد آن در مدیریت 1 "
دانلود کتاب آموزشی " بازاریابی و مدیریت بازار "
دانلود کتاب آموزشی " بهره وری و تجزیه وتحلیل آن در سازمان "
دانلود کتاب آموزشی " بهره وری و تجزیه و تحلیل آن در سازمان "
دانلود کتاب آموزشی " تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها "
دانلود کتاب آموزشی " تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم ها "
دانلود کتاب آموزشی " تنظیم خانواده "
دانلود کتاب آموزشی "حسابداری صنعتی "
دانلود کتاب آموزشی " حسابرسی "
دانلود کتاب آموزشی " روش تحقیق در مدیریت "
دانلود کتاب آموزشی " ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت 2 "
دانلود کتاب آموزشی " سیستم های خرید ، انبارداری و توزیع "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت استراتژیک منابع انسانی ( راهنمای عمل ) "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت رفتار سازمانی "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت مالی "
دانلود کتاب آموزشی " مدیریت منابع انسانی "
دانلود در ادامه مطلب...
مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟
مدیریت زنجیره تامین تلفیقی است از هنر و علم که در جهت بهبود دسترسی به مواد اولیه , ساخت محصولات و یا خدمات و انتقال آن به مشتری بکار میرود . در زیر پنج بخش اصلی مدیریت زنجیره تامین می آید :
1 – برنامه ریزی – این بخش استراتژیک مدیریت زنجیره تامین میباشد . مدیریت منابعی که جهت برآوردن نیاز مشتری برای محصول و یا سرویس شما استفاده میشوند . نیاز به برنامه ریزی استراتژیک میباشد . بخش عمده برنامه ریزی , پیاده سازی مجموعه مقیاسهایی است برای نظارت بر زنجیره تامین بطوریکه , بهینه و مقرون بصرفه بوده , کیفیت و ارزش مورد نظر مشتری را تامین کند .
2 – منابع – تامین کنندگانی را که محصولات و خدمات مورد مصرف برای ساخت محصولات و خدمات شما را در اختیارتان قرار میدهند انتخاب کنید . روندهای قیمت گذاری , تحویل و پرداخت به این تامین کنندگان را مشخص کرده , مجموعه ای از مقیاسهای نظارت و بهینه سازی ارتباط با آنان را فراهم آورید . سپس روندهای مدیریت انبار شامل دریافت مرسولات , بازبینی وانتقال محصولات و خدمات را به خط تولید خود به علاوه نحوه اختیار دادن پرداخت به تامین کننده را مشخص کنید .
3-...
- مديريت پروژه سازماني : ديدگاه استراتژيك / محمدهادي بناكار
- مدیریت استراتژیک دولتی / حنان عموزاد مهدیرجی
- استراتژی ارتباطات و سیاست عمومی / امیر راسخی نژاد
برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه کنید....
- برنامه ريزي موثر استراتژيك / پیمان حاجی زاده
- برنامه ريزي استراتژيک توسعه رشته هاي IT و ICT در دانشگاههاي استان مازندران / جواد سلطان زاده
- تدوین استراتژی شرکت صنایع جوگی / ايمان اولاد
- مديريت استراتژيك براي مديران ارشد / ايمان اولاد - ايمان شايگان - اسماعيل هاشمي
- کنترل استراتژیک هولدینگ ها / سید اسماعیل هاشمی
- طرح ريزي (مدلسازي) استراتژيك براي يكپارچه سازي كسب و كار / الهه بيگدلي
- برنامه ريزي سناريو : رويكردي نوآورانه به توسعه استراتژي / محسن شفیعی نیک آبادی
- تجزیه و تحلیل و برنامه ریزی استراتژیک شرکت هلدینگ سرمایه گذاری شركت گسترش صنايع ايران خودرو / محسن شفیعی نیک آبادی
و....
با تشکر از دوست خوبم حسین جنتی فر
بهره گیری از اصل غافلگیری و فریب دشمن از دیرباز متداول بوده است . در عصر حاضر اصل غافلگیری و فریب با ویژگیهای خاص خود و تاکتیکهای مختلف در عرصه رقابت کسب و کارها مورد توجه قرار گرفته است.
هوشمندان دنیای تجارت، افسانه تروا را به عرصه کسب و کار آوردند تا بازارهای محافظت شده رقبا را به تسخیر خویش در آورند. شرکتهای شکست خورده در مییابند که فریب خورده اند و «اسب تروا» راه رقیب را هموار ساخته و قلعه مستحکم آنان از درون در حال از هم پاشیدن است. استراتژی اسب تروا یک استراتژی غیرمتعارف است که تغییر قواعد و ناکارآمد نمودن عوامل کامیابی رقبا را دنبال می کند. با این حال یک استراتژی انقلابی نیست و حاصل آن گرایش تدریجی مشتریان به سوی شرکت مهاجم است.
دوستان اگر قصد سرمایه گذاری دارند این فایل خیلی میتونه کمک کنه )البته کمی قدیمیه(
ولی در کل اطلاعات خوبی از قبیل
موارد مورد بحث:
فساد
فرهنگ روسی
تجارت
صنایع کوچک
پول
مشارکت و در نهایت
رهنمود هایی برای اقدامات استراتژیک روسیه
این فایل توسط من در کلاس مدیریت استراتژیک جناب آقای دکتر ادب ارائه شد
. دانلود در ادامه مطلب
این کتاب کاملی از مبحث برنامه ریزی منابع سازمانی می باشد . که ادبیات بسیار کاملی را در این مبحث شامل می شود.
این کتاب الکترونیکی که بصورت لاتین است در ادامه مطلب منتظر شماست .
با عرض پوشش از دوستان لینک ها تصحیح شد
 | |||
| |||
موفق و موید
جواب سوالات زیر در فایل پاورپوینت واقع در ادامه مطلب....
پس :
در اخلاق صحبت از خوبي و بدي است .
در اخلاق مديريت صحبت از خوبي و بدي عمل مديريتي است .
-عمل مدیریتی وقتی در حوزه اخلاق مطرح میشود که : بین منافع سازمانی و مسئولیت اجتماعی مدیر تعارض بوجود آید
این ژاورژوینت مرجع کاملی در این موضوع است دانلود در ادامه مطلب....
بشر از بدو خلقت با «کیفیت» سرو کار داشته است؛ مثلا در ساختن خانه و محل سکونت خود و در تشخیص مناسب بودن اسلحه و وسیله دفاعی خود، به نوعی از آن استفاده کرده است.
دیری نپایید که با گسترش پهنه نیازهای آدمی و در پی آن ایجاد بازارهایی جهت دادوستد کالاها و خدمات، مساله کیفیت و وسعت یافتن بیش از پیش بازارها و کنترل کیفیت مطرح شد و پس از چندی، به عنوان عاملی اساسی و تاثیرگذار در عرصه تولید کالا و ارائه خدمات شناخته شد. با وقوع انقلاب صنعتی در قرن هیجدهم او روی آوردن به تولید انبوه توسط بنگاههای اقتصادی مختلف، زمانی کوتاه و به صورتی چشمگیر، کمکم زمانی کوتاه به صورتی چشمگیرف زمزمههایی درباره لزوم به کارگیری روشهای علمی در زمینه کنترل کیفیت به گوش رسید. تاریخچه این دانش که اکنون چند دههای بیش نیست که به عنوان یک حوزه علمی مستقل مطرح شده، گواه آن است که سرآغاز توسعه و گسترش فعالیتهای کنترل کیفیت به صورت حاضر در اوایل قرن بیستم بوده است.
دانلود در ادامه مطلب
امیدوارم که امتحاناتو خوب داده باشید ....
من که بد نبود
شروع مطلب گذاشتن من و یک سری برنامه که میخوام باهاش سایتو پربار تر کنم فعلا دانلود خلاصه این کتاب با لینک مستقیم
آشنايي با نظام «پنج اس»
«پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان ميشود.
کنجی اومایی
از سری موضوعات اندیشمندان مدیریت همه چیز در مورد در مورد دکتر اومایی
بیوگرافی و...
دانلود در ادامه مطلب...
در مورد ارتباطات در سازمان توضیحات کاملی از منابع مختلف که در این فایل قابل دسترسی است
این فایل کار خوبی از دوستانم به نام آقای میدانی و حضرتی می باشد ...
دانلود در ادامه مطلب...
این کتاب شامل تست های زبان تخصصی مدیریت کنکوری کارشناسی ارشد می باشد
سوالات به صورت موضوعی و همچنین در سه دسته ابتدایی، متوسط و پیشرفته طبقه بندی شده است.
ضمنا از صفحه 147 به بعد جواب های تست ها آورده شده.
برند چیست ؟
یک نام،اصطلاح،علامت،سمبل یا طرح و یا ترکیبی از آنهاکه قصد آن مشخص کردن کالاو خدمات یک فروشنده و یا گروهی از فروشنده ها و نیز تفاوت گذاری بین آنها میان سایر رقباست.
به طور کلی برند ها به چهار دسته تقسیم می شوند :
۱- برند انفرادی :
یک شرکت ممکن است بر اساس سیاستی تصمیم بگیرد.برندهای مشخصی را برای هر یک از محصولات خود اقتباس کند .
۲- برند فامیلی :
برنده های فامیلی به یک سر ی از محصولات خاص محدود می شود.اصطلاح برند فامیلی رجوع می کند به یک نام تجاری Brand Name که یک شرکت برای یک سری از محصولاتش اقتباس می کند.
۳- برند شرکتی Company Brand
ما ممکن است براس همه محصولات اسم شرکت کننده یا تولید کننده را بگذاریم.وقتی یک شرکت تولید کننده محصولات متعددی می باشد این نوع برند شرکتی استفاده می شود. برای مثال نساجی تاتا ( نساجی مازندران ) محصولات مهندسی ، شیمیایی و غیره.
۴- ترکیبی از همه Combination Divice
محصولات اسامی خودشان را دارند و برند شرکتی مشخص می کند که شرکت همه محصولات را تولید می کند. مثل (تاج شرکت تاتا ) یا (تاژ شرکت بهداد )
خصوصیات یک برند خوب:
۱- برند می بایست چیزی از هدف تولید محصول ،کیفیت آن،منافع آن،استفاه های آن و طرز عمل آنو غیره پیشنهاد کند.
۲- برند باید ساده ،کوتاه و دارای تلفظ ساده بوده و به خاطر سپردن آن آسان باشد. برای مثال ،لوکس، ژیلت ،بی بی سی ،نایک ،مگی،بیک، و …
۳- برند باید به سادگی تبلیغ و شناسایی شود
۴- برند باید بخشی از یک حالت و طبیعت دائمی باشد
۵- برند باید ساده و شفاف و جذاب باشد
۶- باید قابل ثبت و حمایت حقوقی باشد
۷- باید مشخص و دقیق باشد
۸- باید دارای صدای لذت بخش درهنگامی که آن را می شنوید باشد.
۹- باید اقتصادی بوده و قابل تولید مجددو تکثیر باشد.
۱۰- باید اصل باشد ( غیر تقلیدی)
۱۱- نباید به چندین گونه تلفظ شود
۱۲- نباید تهاجمی (به کسی یا چیزی)و یا اهانت آمیز باشد
۱۳- باید تصویر خوبی ایجاد کند
۱۴- نباید قدیمی و کهنه باشد
|
پیگمالیون |
|
فنون جدید اصلاح رفتار |
|
انگیزش |
|
پتانسیل انگیزشی شغل من چقدر است؟ |
|
چه چیز مرا بر می انگیزاند؟ |
|
شرطی سازی کلاسیک |
|
شرطی سازی عامل |
|
الگوی تعدیل رفتار |
|
تقويت مثبت و منفي |
|
پاداش و تنبيه |
|
مدیریت استرس |
|
مدیریت مبتنی بر هدف |
|
ایجاد ارتباط اثر بخش |
|
استفاده از هنجار گروهی وتعهد تیمی |
|
افزایش رضایت شغلی از طریق افزایش کیفیت زندگی کاری |
|
الگوی تعدیل رفتار |
|
رهبری اثر بخش |
|
مدیریت تغییر |
|
بهبود سازمانی |
|
قدرت و سیاست دیریت فرهنگ سازمانی( ایجاد وتغییر فرهنگ) ایجاد تعهد سازمانی |
|
دانلود کتابهای زیر در ادامه مطلب الگوی شناختی برای درک رفتار |
|
الگوی رفتاری برای درک رفتار |
|
الگوی یادگیری اجتماعی برای درک رفتار |
|
بیوریتم ( چرخه زیستی ) |
|
در چه زمانی از روز بهره وری من حداکثر است؟ |
|
برنامه ریزی عصبی کلامی |
|
الفبای مدیریت |
|
هوش عاطفی |
|
تست میزان هوش عاطفی |
|
هوش فرهنگی |
|
هوش معنوی |
|
انواع دیگر هوش |
|
اسناد |
|
کنترل خطاهای ادراکی |
|
تحلیل مراوده ای |
|
توجه به رفتارهای جنسیتی |
|
شخصیت بنیادی من چیست؟ |
|
آزمونهاي شخصيت |
|
آزمون سنجش شخصیت مبتنی بر 5 ویژگی شخصیتی |
|
آزمون تعيين شغل مناسب |
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
نام درس |
نويسنده |
دانلود |
|
1 |
دانلوداصول حسابداری1 |
ترابی |
در ادامه مطلب |
|
2 |
دانلود اصول حسابداری1 |
عیوضی حشمتی |
در ادامه مطلب |
|
3 |
دانلود اصول حسابداری1 |
دكتر حسینی |
در ادامه مطلب |
|
4 |
دانلود اصول حسابداری2 |
هدایتیان |
در ادامه مطلب |
|
5 |
دانلود اصول حسابداری3 |
غلامی کیان |
در ادامه مطلب |
|
6 |
دانلود اصول حسابداری3 |
صلواتی |
در ادامه مطلب |
|
7 |
دانلود اصول علم اقتصاد |
دكترغفاری |
در ادامه مطلب |
|
8 |
دانلود اقتصاد خرد |
خداداد كاشي |
در ادامه مطلب |
|
9 |
دانلود اقتصاد خرد |
فرحمند حبيبي |
در ادامه مطلب |
|
10 |
دانلود تحقیق در عملیات |
حیدری |
در ادامه مطلب |
|
11 |
دانلود توسعه اقتصادی و برنامه ریزی |
فرحمند حبيبي |
در ادامه مطلب |
|
12 |
دانلود توسعه اقتصادی |
دكتر لشكري |
در ادامه مطلب |
|
13 |
دانلود حسابداری پیشرفته1 |
هدایتیان |
در ادامه مطلب |
|
14 |
دانلود حسابداری پیشرفته2 |
شفیع زاده |
در ادامه مطلب |
|
15 |
دانلود حسابداری صنعتی1 |
مقدم |
در ادامه مطلب |
|
16 |
دانلود حسابداری صنعتی1 |
غلامی کیان |
در ادامه مطلب |
|
17 |
دانلود حسابداری صنعتی1 |
دكترصالح نژاد |
در ادامه مطلب |
|
18 |
دانلود حسابداری صنعتی2 |
مقدم |
در ادامه مطلب |
|
19 |
دانلود حسابداری صنعتی2 |
دكتر صالح نژاد |
در ادامه مطلب |
|
20 |
دانلود حسابداری صنعتی3 |
دكتر صالح نژاد |
در ادامه مطلب |
|
21 |
دانلود حسابداری مالیاتی |
عیوضی حشمتی |
در ادامه مطلب |
|
22 |
دانلود حسابداری مالیاتی |
شفیع زاده |
در ادامه مطلب |
|
23 |
دانلود حسابداری میانه1 |
مقدم |
در ادامه مطلب |
|
24 |
دانلود حسابداری میانه1 |
غلامی کیان |
در ادامه مطلب |
|
25 |
دانلود حسابداری میانه1 |
مشکی |
در ادامه مطلب |
|
26 |
دانلود حسابداری میانه2 |
ترابی |
در ادامه مطلب |
|
27 |
دانلود حسابداری میانه2 |
شفیع زاده |
در ادامه مطلب |
|
28 |
دانلود حسابرسی1 |
صلواتی |
در ادامه مطلب |
|
29 |
دانلود حسابرسی2 |
شفیع زاده |
در ادامه مطلب |
|
30 |
دانلود حقوق بازرگانی |
دكتر حسینی |
در ادامه مطلب |
|
31 |
دانلود ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت 1 |
صحت خواه |
در ادامه مطلب |
|
32 |
دانلود ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت 2 |
سلطانی |
در ادامه مطلب |
|
33 |
دانلود ریاضیات و کاربرد آن در مدیریت دانلود 2 |
میرزایی |
در ادامه مطلب |
|
34 |
دانلود روانشناسی کار |
هرمزی |
در ادامه مطلب |
|
35 |
دانلود مالیه عمومی و خط مشی دولتها |
غفاری |
در ادامه مطلب |
|
36 |
دانلود مالیه عمومی و خط مشی دولتها |
ميلاني |
در ادامه مطلب |
|
37 |
دانلود مباحث جاری در حسابداری |
ترابی |
در ادامه مطلب |
|
38 |
دانلود مباني جامعه شناسي |
كياني |
در ادامه مطلب |
|
39 |
دانلود مدیریت مالی1 |
شفیع زاده |
در ادامه مطلب |
|
40 |
دانلود مدیریت مالی1 |
صلواتی |
در ادامه مطلب |
|
41 |
دانلود مدیریت مالی2 |
هدایتیان |
در ادامه مطلب |
|
42 |
دانلود مقدمهاي بر روش تحقيق در مديريت |
دكتر خدابخش |
در ادامه مطلب |
راستی برای امسال شروع کردید؟ چه تصمیمی دارید؟
در اینجا چند کتاب مهم مدیریتی با لینک مستقیم
هيچ چيز نميتواند ناراحتم کند
از خوب به عالي (231KB) /آييننامه نظارت شرکتها براساس اصول /(ECD) اي سي دي (361KB)/رهبري کارآفرين (290KB) /تنها بي پروايان پايدارند (248KB) /تمايز يا نابودي (330KB) /تحول (243KB) /پنج دشمن کار تيمي (196KB) /سيزده اشتباه مهلک مديران (268KB) /باباي دارا، باباي ندار (239KB) /ساختن براي ماندن (254KB) /بي واسطه از دل (229KB) /پنجمين فرمان (358KB) /چگونه چون يک مدير عالي بينديشيم (316KB) /استراتژي اثربخش (242KB) /چه کسي ميگويد فيلها نميتوانند برقصند؟ (280KB) /رهبري تحول (221KB) /فراز و نشيب مديريت در فورد و کرايسلر (371KB) /کاتلر در مديريت بازار (355KB) /مديران کهنهکار (327KB) /قدرت انتقاد سازنده (199KB) /جهاني شدن(218kb) /مديريت اقتضائي (193KB)/واقعيت ساده در مورد کنار آمدن با دوستان و دشمنان در محل کار (180KB) /مديريت از راه ارزشها (231KB)/مديريت استراتژيک منابع انساني(429KB)/مديريت برخورد(231KB)/مديريت برآيند با تکنولوژي فردا(253KB)/مديريت ابهام(300KB)/مستند سازي تجربيات مديران (206KB)/مشتري در جايگاه شريک(243KB)/ناجي نيسان(224KB)
و...
دانلود در ادامه مطلب......
سید احسان الله نبوی موسوی
کارشناس علوم اقتصادی
تابستان 1388
مقدمه
در محیط پر تلاطم و رقابتی امروز سازمانهایی در عرصه رقابت موفق تر هستند که در برآوردن نیازها و خواسته های مشتریان گوی سبقت را از سایر رقبای بازار بربایند. امروزه عبارت رضایت مشتری یکی از اصطلاحات متداول در محیط های کاری می باشد، ولی بدون تردید ایجاد رضایت در مشتریان و حتی به شوق آوردن آنها از کیفیت خدمات و محصولات در وهله اول نیازمند شناخت نیازها و خواسته های ایشان و سپس انتقال این خواسته ها به موقعیتی است که محصولات و خدمات تولید می شوند.
علم مدیریت منابع مدیریت
منبع بلاگ :http://www.public-management.blogfa.com/
در ادامه سلسله مباحث میرسیم به منابع مدیریت
فکر میکنید یک مدیر چه منابعی در دست دارد ؟ و برای امور میتواند با چه ابزاری کار کند ؟ و این ابزار چه خصوصیاتی دارد ؟
برای یک مدیریت کارامد منابع زیادی وجود دارند ولی ما در اینجا 5 مورد از انها را که معروفترین بوده را توضیح میدهیم . همگی این 5 مورد با ام انگلیسی شروع شده در نتیجه به 5 ام نیز معروف میباشد که امکان یادگیری انها را اسان میسازد این 5 منبع عبارتند از : ( نیروی انسانی - مواد - ماشین الات - سرمایه و طرحها و روشها )
حال قبل از تعریف این 5 منبع به تفاوتی مهم نیز که در بین انهاست اشاره میکنیم در ابتدا عکس زیر را ببینید :
---------------------------------------------------------------------سرمایه - ماشین - مواد - روش --------------------نیروی انسانی
نباشد یکی از کاملترینهاست.کاری از مدیر ایرانی تقدیم به شما دوستداران علم و پیشرفت.
واژه 5s بیانگر پنج کلمه است که در انجام کارها در سازمان ، کارخانه و یا حتی در زندگی شخصی در منزل قابل اعمال میباشد. منشا 5s همانند خیلی از اصطلاحات و فنون امروزه از ژاپن است. این پنج واژه را در زبان ژاپنی و انگلیسی در ذیل میبینید:
انگلیسی ژاپنی
Seiri sort
Seiton set in order
Seiso shine
Seiketsu standardize
Shitsuke sustain
این هم یک کتاب دیگه در مورد رفتار که به صورت پاورپوینت می باشد .
اگر هم به دنبال کتاب فارسی هستید در همین صفحه ۲ پست پایین تر
این پست مخصوصا برای استفاده یکی از دوستان گذاشته شده است.
نظر فراموش نشود ............
خواندن این مطلب خالی از لطف نیست و سرشار از مطالب جالب و کیس استادی هست
متن كامل كتاب
ســوپــــر مــــاركـت بـهـشتــي
P a r a d i s e M a r k e t
گردآورندگان: سمیه زارعی، سعیده سالمی
انتشارات ضریح آفتاب، طراحی؛ شرکت انتشاراتی ایــلیــا- مدیریت: مصطفی فخری
متن کامل کتاب در ادامه مطلب
به سفارش یکی از دوستان چند کتاب به صورت پاورپوینت گذاشتم
مخصوصا مدیریت رفتار سازمانی .......
كتابهاي آموزشي رشته مديريت بازرگاني دانشگاه پيام نور (كتابها به صورت پاور پوينت Power point مي باشد.)
|
|
نام كتاب |
نوسنده |
فرمت |
حجم |
دريافت |
|
1 |
مدیریت رفتار سازمانی |
الوداری |
Zip |
- |
|
|
2 |
مدیریت استراتژیک |
پرهیزگار |
Zip |
- |
|
|
3 |
مدیریت استراتژیک |
كريمي |
Zip |
- |
|
|
4 |
مدیریت استراتژیک |
دكتر محمودی میمند |
Zip |
- |
|
|
5 |
مديريت توليد |
جوكار |
Zip |
- |
|
|
انواع نوآوري: نوآوري تدريجي يا جهشي؟ پدید آورنده : گروه نابپژوهشگران در تحقيقات خود معمولا نوآوري را از دو ديدگاه موردبررسي قرار مي¬دهند: نوآوري تدريجي و نوآوري جهشي. نوآوري تدريجي عبارت است از… |
Management Information Technologic
که در دانشگاههای معتبر دنیا (مثل هند که یکی از همکلاسی های من که این جزوه معتبر نیز برای ایشان میباشد(خانم مهندس جوهری ))
من دو فصل از اینو برای شما دوستان میزارم که اگر مایل بودین نظر بدین یا بگین برای شما میل کنم.
با تشکر ....
دانلود مستقیم فصل 3و4 Strategic Management: Concepts & Cases
نوع فایل :
سایز :۱۵۰ کیلو بایت
